Management des processus d’intégration
Management de projet - Les processus (d’après ISO 10006)

Tous les processus envisagés jusqu’ici, bien que très liés entre eux, relèvent chacun d’une discipline de gestion particulière, et peuvent être traités par des spécialistes. Pour que le puzzle prenne forme, il faut qu’une fonction d’un autre ordre en assure l’intégration. Cette tâche relève en premier lieu du chef de projet.

Lorsque l’organisme ayant les pouvoirs décisionnels a résolu de faire réaliser le projet, il a désigné 3 :

• d’une part, un responsable chargé de s’assurer en son nom, de la conformité du projet avec le besoin expliqué, responsable appelé sponsor ou directeur du projet ;

• d’autre part, un organisme chargé de l’exécution, conformément à un contrat et à un cahier des charges plus ou moins explicite (parfois un service spécialisé de l’organisme décideur).

Cet organisme, ou maître d’œuvre, ayant accepté formellement cette charge, doit prendre les dispositions pour y faire face.

On voit sur la figure 15 le management de l’intégration et de la coordination des processus.

• La manifestation première du lancement du projet (processus 2.4) doit être la désignation officielle d’un chef du projet, par le niveau hiérarchique compétent du maître d’œuvre. Le chef du projet rend compte de son activité à la fois à sa hiérarchie et au sponsor, directeur du projet, double dépendance délicate lorsque les intérêts et les objectifs de ces deux entités sont par trop divergents. Dès qu’il est investi, le chef du projet met en route les divers processus de planification décrits dans les paragraphes précédents.

• Le chef du projet fait la synthèse des processus dans le plan de management de projet PMP (processus 3.1) qui doit guider la réalisation du projet. Ce PMP explicite donc toutes les articulations prévues entre...