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Gestion des risques d'un projetArticle de référence | Réf : AG3150 v1
Auteur(s) : Jean LE BISSONNAIS
Date de publication : 10 janv. 2000
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Management de projet - Cas d’une coopérative agricoleCet article fait partie de l’offre
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Une grande partie des articles de ce traité « L’entreprise industrielle » sont consacrés à ce sujet, et il est impossible de les citer tous ici. Le propos du présent fascicule est uniquement de rappeler que le management technique est souvent indissociable du management de projet, même dans son exposé. Ces processus ne sont abordés que pour mémoire.
L’ISO 10006 ne traite pas du management des processus techni-ques ; en ce domaine, il est, en effet, impossible d’énoncer des règles d’une valeur générale. L’état de l’art varie d’un secteur d’activité à l’autre, et, dans certains, plusieurs méthodes peuvent être utilisées avec des chances égales de succès.
On peut néanmoins distinguer quelques grands types de projets 1 :
projets destinés à la construction d’un ouvrage (usine, infrastructure) ;
projets de mise au point d’un produit industriel ou destiné au grand public (chimique, mécanique, etc.) ;
projets informatiques soft ou hard (avec plusieurs sous-catégories) ;
projets organisationnels (changement de structure ou de siège) ;
projets socioculturels, artistiques, etc.
Tous sont étroitement liés aux processus de gestion, mais de façons différentes.
Le premier type (construction d’un ouvrage) fait appel à des activités d’études et de services, d’acquisitions et de travaux. On peut distinguer dans les études des étapes préliminaires (cf. [A 8 050]), conduisant à la décision de réaliser le projet, et des étapes successives permettant d’établir les documents nécessaires à l’exécution du projet (cf. Ingénierie...
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