Présentation
Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le contract management est le processus qui permet à toutes les parties concernées de se conformer à leurs obligations contractuelles et de préserver leurs droits pour atteindre tous les objectifs. En d’autres termes, le contrat est pratiquement un outil de gestion des relations pour toutes les parties concernées. Une connaissance approfondie des contrats est nécessaire pour y parvenir.
Cette fiche va décrire le process de déroulement des phases d’appel d’offres jusqu’à la signature du contrat. Elle donnera les bonnes pratiques à mettre en œuvre et nécessaires au déroulement des processus concernés.
Elle présente aussi le contract management qui ouvre la voie à une gestion professionnelle entre le client/acheteur et le contractant/vendeur. Il doit s’agir d’un processus continu, tout au long du cycle de vie de l’offre et du contrat, pour prévoir tous les besoins et traiter tous les cas qui se présentent durant le projet.
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1. Identifier les parties prenantes
Tout le monde s’accorde à dire qu’un bon contract manager doit posséder de solides connaissances et compétences en matière de gestion de contrats pour réagir efficacement et intelligemment à tous les problèmes contractuels et aux situations critiques, depuis l’offre jusqu’au contrat. Tout simplement parce que c’est son travail ! Elle ou il s’occupe quotidiennement des contrats, que ce soit lors de la phase d’appel d’offres ou pendant l’exécution des projets. Elle ou il essaie toujours de collaborer avec toutes les parties prenantes pour s’assurer que chacun respecte ses obligations et les attentes prévues dans le contrat. En d’autres termes, les contract managers sont les experts en la matière pour tout ce qui concerne les contrats.
Cependant, qui a dit que seuls les contract managers devaient avoir les compétences et les connaissances nécessaires pour traiter les contrats ?
La plupart des professionnels sont exposés à des situations où ils ont rapidement besoin de comprendre ce que signifie une clause spécifique du contrat. Or, les spécialistes des contrats ne sont pas toujours disponibles pour les conseiller. C’est pourquoi il est devenu essentiel pour tous les employés et professionnels de posséder des connaissances de base sur les contrats : chefs de projet, responsables des achats, directeurs commerciaux, etc. Ils utiliseront les compétences acquises dans de nombreuses situations durant leurs projets.
La bonne identification des parties prenantes va permettre :
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de définir et préparer les éléments d’une négociation ;
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d’entrevoir les différents négociateurs ;
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de comprendre le processus de négociation ;
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de bien se préparer avant une négociation ;
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d’assurer une bonne gestion de l’information durant la négociation ;
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d’instaurer un climat de confiance nécessaire à une bonne négociation ;
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de mettre en place et faire fonctionner l’équipe en charge de négocier ;
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de se sortir de situations difficiles ;
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d’aboutir à des accords gagnant-gagnant.
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Identifier les parties prenantes
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
PMBOK Guide 6ème edition : PMI – A guide to the Project Management Body of Knowledge
HAUT DE PAGE
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Outil Check-list d’une bonne demande d’offre (Outil fic1708m1.docx ).
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Outil Les critères d’évaluation d’une offre (Outil fic1708m2.docx ).
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