Contactez-nous
Principaux concurrents
Business plan - Étude de cas
AG1032 v2 Article de référence

Principaux concurrents
Business plan - Étude de cas

Auteur(s) : Guillaume CHANSON, Véronique ROUGÈS

Date de publication : 10 avr. 2016 | Read in English

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

Présentation

1 - Executive summary

2 - Analyse de la demande

  • 2.1 - Cas SilverTrip
  • 2.2 - Analyse de la demande de SilverTrip

3 - Principaux concurrents

  • 3.1 - Cas Bebe-Sitting
  • 3.2 - Principaux concurrents de Bebe-Sitting

4 - Axes de différenciation et positionnement

  • 4.1 - Cas Wesound
  • 4.2 - Axes de différenciation et positionnement de Wesound

5 - Définition d’une cible

  • 5.1 - Cas Snack my Food Truck
  • 5.2 - Définition de la cible de Snack my Food Truck

6 - Modèle de revenu

  • 6.1 - Cas SavEner
  • 6.2 - Modèle de revenu de SavEner

7 - Détermination du prix

  • 7.1 - Cas Les indépendants
  • 7.2 - Détermination du prix du référencement sur le site Les indépendants

8 - Étapes de développement

9 - Dossier financier

  • 9.1 - Plan de financement initial de SavEner
  • 9.2 - Compte de résultat prévisionnel de Bebe-Sitting

10 - Conclusion

Sommaire

Présentation

RÉSUMÉ

Cet article est un complément de l’article général «Business plan» [AG 1030]. Il offre une présentation plus concrète du contenu possible d'un business plan à travers des exemples. Ces exemples sont construits à partir d'extraits de différents business plans de façon à en illustrer certains points essentiels :-l'executive summary- la définition d'une cible- l'analyse de la demande-le modèle de revenu les principaux concurrents- les axes de différenciation et le positionnement la détermination du prix- les étapes de développement et le dossier financier. Cet article aborde ainsi une grande variété de projets innovants pour lesquels la réalisation d'un business plan peut s'avérer délicate.

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

Auteur(s)

  • Guillaume CHANSON : Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (Paris, France) Laboratoire PRISM Sorbonne

  • Véronique ROUGÈS : Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (Paris, France) Laboratoire PRISM Sorbonne

INTRODUCTION

Cet article se positionne en complément de l’article général « Business plan » [AG 1 030] et vise à aider à la réalisation concrète de business plans.

Pour des raisons de place, il n’aurait pas été possible de présenter un business plan dans son intégralité. Nous avons donc choisi de nous concentrer sur les points essentiels de ce document. Chacun de ces points est illustré à partir d’extraits de business plans réalisés par les étudiants du master Innovation et Management des Technologies de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.

Nota

pour des raisons évidentes, nous n’avons présenté dans cet article que des extraits de business plans qui n’ont pas franchi le cap de la création de l’entreprise.... alors même que de nombreux business plans réalisés par les étudiants de cette formation sont ensuite réellement développés.

Ce choix permet en effet d’embrasser une grande variété de projets entrepreneuriaux et de se concentrer sur des projets innovants, pour lesquels les business plans sont plus délicats à réaliser.

Comme de nombreux outils managériaux, le business plan est soumis à des phénomènes de mode. L’un d’entre eux a amené récemment de nombreux entrepreneurs à privilégier des formats courts (par exemple 15 diapositives PowerPoint). Les formats (et par là même les contenus) des business plans dépendent donc des tendances de la période et du secteur. Il peut à cet égard être utile de se rapprocher d’acteurs qui pourront proposer des conseils : l’Agence pour la création d’entreprises (APCE), le réseau national d’appui aux entrepreneurs (BGE), des accélérateurs ou incubateurs...

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-ag1032

Article inclus dans l'offre

"Management industriel"

(72 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

3. Principaux concurrents

Un business plan présente les principaux concurrents de l’offre proposée. En effet, même lorsque celle-ci est radicalement innovante, elle couvre des besoins qui peuvent être assurés aux yeux des clients par des produits substituables. L’analyse des offres concurrentes et du positionnement, ainsi que la notoriété et l’image de marque, sont habituellement présentées.

3.1 Cas Bebe-Sitting

Le rapport 2011 de la Caisse nationale des allocations familiales mettait en avant un écart entre les places disponibles dans les crèches et le nombre d’enfants qui se creuse d’année en année. Bebe-Sitting se propose de mettre en relation les parents et les baby-sitters de façon simple et rapide.

  • Pour les parents, il fonctionne comme un moteur de recherche de baby-sitters, occasionnels (par exemple : soirée cinéma) ou réguliers (par exemple : sortie d’école), en fonction de la date, de l’heure, de la durée et du quartier (géolocalisation).

  • Pour des étudiants, il permet d’être contacté pour faire du baby-sitting en fonction des disponibilités déclarées sur le site.

    Pour accéder au site, les parents comme les baby-sitters doivent souscrire à un abonnement annuel (gratuit l’année de lancement afin de constituer une base importante de parents et de baby-sitters).

HAUT DE PAGE

3.2 Principaux concurrents de Bebe-Sitting

Il existe un nombre important de sites qui se destinent à la garde d’enfant, mais dont aucun n’est vraiment leader.

Exemple du site Yoopies

Ce site permet d’effectuer deux types de recherches : simplement par code postal ou avancée (permettant de spécifier différentes options). Les parents peuvent contacter directement un baby-sitter à la suite de leur recherche ou publier une annonce (c’est alors les baby-sitters intéressés qui contactent les parents). Par ailleurs, le site propose des offres promotionnelles pour différents types de produits (jouets, activités familiales...) et effectue des vérifications sur certains profils de baby-sitters. Le site se rémunère grâce à un compte Premium qui permet d’accéder aux coordonnées...

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Lecture en cours
Principaux concurrents

Article inclus dans l'offre

"Management industriel"

(72 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire

    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    Logo Techniques de l'Ingenieur

    Cet article est réservé aux abonnés.
    Il vous reste 92 % à découvrir.

    Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

    Déjà abonné ?


    Article inclus dans l'offre

    "Management industriel"

    (72 articles)

    Une base complète d’articles

    Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

    Des contenus enrichis

    Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

    Des modules pratiques

    Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

    Des avantages inclus

    Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

    Voir l'offre

    Ressources documentaires

    Business plan

    Cet article porte sur le business plan ou plan d'affaires. Il s’agit d’un document rédigé à l’occasion ...

    Élaboration d'un cahier des charges fonctionnel - Méthodologie et informatisation

    Fonction de l'emballage, marketing et design, protection de l'environnement, coût, contraintes ...

    Gestion du risque client à l'international

    Si le risque client à l'étranger est similaire à celui existant pour un client en France, il est aggravé ...

    Gestion du risque de change

    Cet article aborde le risque lié à la variation du cours de change dans toute opération commerciale, ...