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Motiver les hommes dans les entreprises : approche systémiqueArticle de référence | Réf : AG3165 v1
Auteur(s) : Véronique GIGNOUX-EZRATTY
Date de publication : 10 nov. 2020
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Le sujet de l’article est la supervision des projets internes. Dans le premier paragraphe il a été mis en évidence qu’il y avait deux manières de voir le projet à superviser, le projet vu du décideur ultime et le projet vu du chef de projet. Ce paragraphe porte sur le projet du chef de projet ou projet-délégué.
2.1 L’articulation du projet-délégué avec son environnement
2.1.1 La représentation systémique du projet-délégué
Le projet-délégué est un système qui peut être décrit par la représentation canonique de la figure 3.
Raison d’être
Ce pourquoi le système existe et en quoi il s’insère sont décrits dans le document de cadrage (voir § 2.1.2).
Aspect structural
La représentation du projet-délégué s’appuie sur une planification, avec un réalisé et un reste à faire, dont le but est de permettre de développer une compréhension de l’état du projet (voir § 2.2.2).
Aspect fonctionnel
Le projet-délégué produit des livrables intermédiaires et le résultat final du projet (voir § 2.2.1).
Aspect historique
L’état du projet évolue dans le temps. Il est instruit en tant que projet potentiel, puis planifié, réalisé et fermé (voir § ...
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MANAGEMENT INDUSTRIEL
(1) - GIGNOUX-EZRATTY (V.) - Développement d’une nouvelle approche pour la performance durable des projet, - thèse de doctorat en génie industriel (2012).
(2) - FOLLETT (M.P.) - Creative Experience, - Longmans (1924).
(3) - THÉVENET (M.) - La culture d’entreprise, - Edition Presse Universitaire de France (2015).
(4) - LENHARDT (V.) - Devenir un acteur d’une entreprise libérante, - InterEditions (2017).
(5) - DE ROSNAY (J.) - Le macroscope - Vers une vision globale, - Editions le seuil (1977).
(6) - DURAND (D.) - La systémique - Edition Presse Universitaire de France (2017).
...
AFNOR Management de projet et de programme Présentation générale - NF X 50-115 - 2017
AFNOR Management de projet et de programme - Intégration dans le management de l’organisme - Principes et mise en œuvre - NF X 50-119 - 2020
Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)Comité technique de l’ISO TC258 « Management de projets, programmes et portefeuilles »
L’ISO/TC258 est un comité technique chargé de développer des normes s’appliquant à tout type d’organisation entreprenant des projets et des programmes.
La commission de normalisation de l’AFNOR X620 « Management de projet et de programme » y assure la représentation de la France. Le TC258 publie la famille de normes ISO 21500.
Project Management Institute (PMI)Le PMI est une association internationale de management de projet avec une représentation dans de nombreux pays. Le siège du PMI est aux Etats-Unis.
Le principal document de référence décrit les pratiques et outils du management de projet :
PMI Guide du corpus de connaissances en management de projet – Guide PMBOK ® - Sixième Edition, 2017 Project Management Institute, 2017.
International Project (IPMA)L’IPMA est une association internationale de management de projet avec une représentation dans de nombreux pays. Le siège de l’IPMA est situé au Pays-Bas.
Le principal document de référence décrit les compétences attendues des personnes travaillant sur les projets :
IPMA - Individual Competence Baseline for project management, ICB © (2015)
AXELOSAXELOS est une joint-venture créée en 2014 par le gouvernement du Royaume-Uni et une société privée pour gérer le recueil de méthodologies de management de projet créé et détenu auparavant par un organisme d’état britannique.
Le principal document décrit les aspects essentiels du management de projet.
AXELOS...
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