Design permaculturel et organisation : usages et limites
Design permaculturel et organisations - Une hybridation fertile

La présentation de ces exemples permet d’illustrer l’apport de la mobilisation du concept de design permaculturel dans les organisations. En conclusion, examinons les forces à l’œuvre (figure 13).

Le concept de permaculture s’ancre profondément dans les imaginaires contemporains. Sa mobilisation au sein des organisations est un levier qui permet de rendre tangible, et d’activer un ensemble apparemment disparate de principes d’organisation, issus notamment de la systémique.

Au stade de la conception, elle permet d’enrichir ou de reformuler la demande en lui apportant plus de justesse et de pertinence. Les enjeux d’usages sont réinterrogés. Les enjeux symboliques, souvent absents des programmes ou cahiers des charges, sont identifiés et intégrés. Conçue sur ces bases, la proposition sera forcément plus convaincante.

Elle permet, en outre, d’apporter des éléments de différenciation. Dans la mesure où ces derniers agissent précisément sur le plan de l’imaginaire, du rêve partageable, ils peuvent s’avérer décisifs au moment du choix.

Fondée sur l’immersion, l’écoute et la rencontre, l’approche de design permaculturel est aussi le moyen de constituer un réseau local d’informateurs ou d’apporteurs d’idées, qui sont autant d’alliés potentiels. Ce processus de coconstruction n’est pas seulement utile en matière de conception, il l’est aussi par le potentiel d’adhésion que ces contacts préalables préparent.

L’insistance sur la nécessité de transformer les organisations s’avère généralement peu activable. Le défi principal ne consiste pas à remodeler l’organisation elle-même : en tant qu’entité structurée, elle se trouvera toujours en décalage. Il est inutile de consacrer du temps et de l’énergie à modifier l’organisation. L’accent devrait plutôt être mis sur la mobilisation de ses membres. Grâce à l’outil du design permaculturel, initiez un mouvement interne durable ! La permaculture se révèle un levier à la fois individuel et collectif. Cette approche est aussi pertinente pour un auto-entrepreneur que pour les petites entreprises, les associations ou les différentes unités d’une grande entreprise.

Cette approche est complémentaire aux méthodes de managements conventionnelles. Elle ne vise pas à tout reconstruire ou à tout perturber, mais à fournir les outils nécessaires...