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Progiciel Thermoptim - Boîte à outils pour l'énergétiqueArticle de référence | Réf : AG4112 v1
Auteur(s) : José GRAMDI
Date de publication : 10 juil. 2012
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On le voit bien, plus qu'une batterie d'outils, le Lean Management est, avant tout, une rupture avec le paradigme productiviste duquel nous sortons. Une transformation lean va donc devoir s'assortir d'une remise en question profonde de nos mécanismes décisionnels et d'un abandon de certains indicateurs de performances locaux et de l'obsession du coût de revient unitaire.
Aux États-Unis, cette incompatibilité a été mise en évidence depuis plusieurs années et a donné lieu à l'émergence d'une alternative à la comptabilité analytique traditionnelle : le lean accounting et le value stream costing.
Ce changement de paradigme est, cependant, loin de faire l'unanimité en France, et on assiste actuellement à un dangereux détournement des outils du lean avec un objectif et un seul : améliorer la productivité.
Ainsi, les démarches lean se transforment, dans bien des cas, en une chasse aux coûts avec, pour objectif non avoué, de réduire les effectifs.
Nous nous retrouvons ainsi dans une situation cynique et quelque peu schizophrénique dans laquelle on demande un engagement participatif aux opérateurs avec à la clé... la suppression de leur poste ! Nous assistons donc, de plus en plus, à un rejet massif de ces démarches de la part des opérateurs et de leurs syndicats.
Le lean doit, au contraire, être vu comme un mouvement vertueux de développement et de pérennisation de l'entreprise, d'amélioration des conditions de travail et de participation des salariés, dans lequel toutes les parties prenantes de l'entreprise (clients, salariés et actionnaires) doivent être gagnantes. Ce n'est qu'à cette condition que le lean obtiendra l'adhésion franche des intéressés et qu'il pourra contribuer à la redynamisation de notre tissu industriel taciturne et moribond.
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OPÉRATIONS UNITAIRES. GÉNIE DE LA RÉACTION CHIMIQUE
(1) - DE ROSNAY (J.) - Le Macroscope. - Seuil (1977).
(2) - WOMACK (J.), JONES (D.) - Système Lean : penser l'entreprise au plus juste. - Pearson (2009).
(3) - ROTHER (M.), SHOOK (J.) - Bien voir pour mieux gérer. - Institut Lean France (2008).
(4) - ROTHER (M.), HARRIS (R.) - Creating Continuous Flow. - Lean Enterprise Institute (2003).
(5) - DREW (J.), McCALLUM (B.), ROGGENHOFER (S.) - Objectif Lean. - Éditions d'organisation (2004).
• eVSM – Electronic Value Stream Mapping http://www.esvm.com
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• Muda, le jeu du Lean – Éditeur CIPE http://www.cipe.fr
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