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Actionneurs hydrauliques, Commande| Réf : S7598 v1
Auteur(s) : Damien TRENTESAUX, Olivier SÉNÉCHAL
Date de publication : 10 déc. 2002
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Nous présentons ici un cadre applicatif d’une société de deux cents personnes spécialisée dans la fonderie de précision (un panel de 7 000 références de pièces en acier de petites et moyennes séries, de 1g à 30 kg) pour l’aéronautique, l’armement et tout autre secteur de technologie de pointe généralement dans la mécanique de précision (400 clients en Europe). Dans un contexte actuel pourtant fortement concurrentiel, cette société réalise des bénéfices très satisfaisants pour un chiffre d’affaires moyen de 12 MF. Un élément clé de cette réussite se situe au niveau de la recherche de la satisfaction totale des clients (qualité, coût, délai), ce qui passe nécessairement par la maîtrise des processus de production et concerne l’ensemble des services de la société, notamment les services commerciaux, financiers et de production. Nous décrivons le site de production et détaillons la conception, l’exploitation et l’analyse du système de conduite de la production qui a contribué à atteindre cet objectif de satisfaction totale par la maîtrise des processus.
La méthode pour obtenir les pièces de fonderie en acier s’appuie sur le principe de la cire perdue, plus précisément celui du « modèle perdu en cire ». La structure de production supportant cette méthode peut être décomposée en trois parties
Section prototypage : préalablement à la production proprement dite, il est réalisé un moule d’injection correspondant au négatif de la pièce à réaliser.
Section ligne de production (flow shop) qui travaille par lot complet (simplification du process). En moyenne, le temps de présence minimal dans cette partie est de 3 à 4 semaines (une semaine par sous-section).
Sous-section moulage : autant de pièces en cire que spécifiées par le cahier des charges (inclus les rebuts éventuels) sont réalisées dans les moules d’injection. Ces modèles en cire...
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(1) - COX (J.F.), BLACKSTONE (J.H.) - APICSDictionary. - APICS (2001) http://www.apics.org
(2) - FORRESTER (J.W.) - Industrial Dynamics. - MIT Press, Cambridge (1969).
(3) - AVENIER (M.J.) - Pilotage de l’entreprise et environnement complexe, une aide à la conception d’un pilotage plus effectif. - Thèse de doctorat d’État, université de droit, d’économie des sciences d’Aix-Marseille (1984).
(4) - LEMOIGNE (J.L.) - La théorie du système général – théorie de la modélisation. - Presses universitaires de France (1994).
(5) - MESAROVIC (M.D.), MACKO (D.), TAKAHARA (Y.) - Théorie des systèmes hiérarchiques à niveaux multiples. - Économica, Paris (1980).
(6) - SIMON (H.A.) - The new science of management...
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