Présentation
En anglaisRÉSUMÉ
La constructibilité constitue une nouvelle facette de la gestion de projet. Elle cherche à chaque étape du cycle de vie d’une opération de Construction à anticiper les difficultés de production induites par chacun des choix opérés. Il s’agit ainsi de mieux assumer les décisions tout en s’assurant du meilleur emploi des ressources mobilisées. Elle s’appuie sur des approches scientifiques rendues plus accessibles grâce à l’informatisation et répondant toutes à une analyse fonctionnelle du bâti.
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To avoid the dysfunctions of a "business as usual construction" a new methodology can be used: the constructability approach, whereby each stakeholder when making a choice takes into account all the outcomes affecting the next value chain operator. This new professional attitude is based on simulation software based on “fitness for use”. It differs from constructability in being more than just a substitute for technical knowledge. It improves the background of each decision-maker for easier site production.
Auteur(s)
-
Christophe GOBIN : Directeur Scientifique – Vinci Construction France
INTRODUCTION
« De tous les actes, le plus complet est celui de construire. » Paul Valery
Le concept de constructibilité a été introduit en France en même temps qu’était lancé l’Institut de recherche en constructibilité (IRC) c’est-à-dire en 2010.
Dès son origine, une distinction affirmée a été faite avec les termes anglo-saxons de « constructability » et de « buildability » :
-
par « constructability », il est entendu l’ensemble des moyens organisationnels et techniques permettant de mener à bien une opération de construction ;
-
le terme « buildability » concerne plus spécifiquement les technologies autorisant la production du bâti et il est plus souvent utilisé par les experts britanniques.
En fait, l’expression française a voulu marquer le périmètre d’un questionnement à la fois plus large et plus spécialisé. Il s’agit d’aider à anticiper les difficultés de production induites par toute décision à chacun des stades d’un projet.
Une complémentarité avec toutes les disciplines de la construction a été recherchée. L’objectif est de les enrichir en tenant compte d’un point de vue dynamique et jamais de s’y substituer.
C’est sans doute ce positionnement délibéré qui en rend l’accès assez compliqué quand la majorité des professionnels est d’abord absorbée, surtout par une activité habituelle que certains qualifient de BAU (Business As Usual).
L’objet de cet article est justement de revenir sur les éléments constitutifs de la constructibilité et d’en présenter les avantages lors de son déploiement. Ce faisant, il faut espérer une meilleure appropriation de ce concept et une reconnaissance de la discipline qui y correspond.
Pour conforter ces allégations, il sera respecté deux étapes :
-
la première correspond à l’observation de la constructibilité du point de vue opératoire. Sur quoi agit-elle ? Comment opère-t-elle ? Quels sont ses développements ? ;
-
la seconde s’interroge sur les ressorts de son fonctionnement. À quoi obéit-elle ? À quelles conditions est-il possible d’en tirer le meilleur bénéfice ? Quels en sont les ressorts ?
En fait, ce mode d’analyse rejoint la démarche privilégiée en génie industriel qui distingue deux dimensions à toute méthodologie à savoir :
-
sa consistance (le produit attendu) ;
-
sa procédure (le projet de mise en œuvre).
Cette complémentarité de point de vue permet alors de mieux comprendre l’intrication des éléments mobilisés pour constituer la trame de ce concept.
Mais, comme le génie industriel, la constructibilité n’a pas encore un statut académique reconnu. Cet article a pour ambition, dans ces conditions, de contribuer à vulgariser cette nouvelle approche.
MOTS-CLÉS
analyse de dangers performance globale construction efficience du bâti Constructibilité Analyse de risques
KEYWORDS
hazards analysis | overall performance | building | building efficiency | Constructibility | Risk analysis
DOI (Digital Object Identifier)
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2. Articulation de la constructibilité
La mise en œuvre de la constructibilité s’organise autour de deux démarches :
-
conjuguer un certain nombre d’outils de manière coordonnée ;
-
disposer de prérequis pour obtenir un effet significatif.
La constructibilité cherchant à anticiper les conséquences ultérieures des différents choix à chaque stade d’un projet, il est naturel qu’elle mobilise des capacités de simulation. C’est pourquoi les instruments de cette discipline sont, avant tout, portés par un vecteur informatique autorisant de pouvoir modifier les paramètres afin de prévenir les inconvénients éventuellement détectés.
Toutefois, cette aptitude suppose de raisonner moins sur les moyens que sur les résultats puisqu’elle évalue in fine le fonctionnement induit par chaque décision. Il est alors nécessaire de généraliser une pratique et un mode de travail collectif centré sur la performance.
Comme, par ailleurs, toute la démarche de constructibilité concerne également l’objet bâti en tant que tel, elle doit s’appuyer sur une mise en perspective qui ne soit plus inféodée aux corps de métiers. Et ce d’autant plus que leur détermination ne peut pas être acquise avant même d’avoir validé les principes constructifs.
Une approche fonctionnelle, c’est-à-dire basée sur la contribution aux attentes des utilisateurs finaux devient alors indispensable. Les éléments de construction sont, dans ces conditions, caractérisés par des fonctions d’usage qui spécifient un alignement d’ensemble.
2.1 S’assurer des conditions de performances
Le premier effort en constructibilité porte sur l’acquisition des performances requises. Il est en effet indispensable de s’assurer que toutes les conditions favorables ont été réunis pour aboutir à un résultat conforme.
À cette fin, une vérification doit être menée à chacune des étapes d’une opération de construction.
Trois phases sont donc à envisager. À chaque fois, une même démarche doit être engagée.
-
le résultat intermédiaire obtenu doit être mesuré de façon à établir qu’il correspond bien aux attentes fixées et que les choix opérés sont appropriés ;
-
une vérification...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - Constructibilité - Cahier du Moniteur n° 5737, novembre 2013.
-
(2) - BREHEM (C.) - What is constructability - (2006).
-
(3) - KHAN (S.) - An overview of constructability – A management tool for architects - (2015).
-
(4) - CHEETHAM (D. W.), LEWIS (J.) - Productivity, buildability and constructability: is work study the missing link? - (2001).
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Construction Industry Institute (CII) – Pour de plus amples documentations voir ce site.
-
Institut de recherche en constructibilité (IRC) – ESTP Paris
https://www.estp.fr/content/institut-de-recherche-en-constructibilite
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