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Auteur(s) : Natacha BELLOIR
Date de publication : 10 juin 2021
Relu et validé le 07 juin 2021
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4.1 Analyse critique du planning PERT
Le planning indique que la durée du chantier est de 43 jours ouvrables. Il serait intéressant de ramener la durée à 8 semaines, soit 40 jours ouvrables, c’est-à-dire à 8 × 5 jours. Cela permettrait de ne pas entamer une semaine de seulement 3 jours ouvrables, les deux derniers risquant de ne pas être travaillés.
Réduire de 3 jours la durée totale du chantier revient à trouver des tâches critiques dont on pourrait réduire la durée, puisque ce sont elles qui déterminent la durée globale du chantier.
HAUT DE PAGE4.2 Calcul de l’effectif optimal
Le crédit d’heures total du chantier est de 1 445,27 heures, soit 1 445,27 / 8 heures par jour = 180,66 jours (tableau 1).
Pour une durée de 40 jours, il faut donc affecter 180,27 / 40 = 4,5 ouvriers, soit un effectif de 5 ouvriers au maximum.
L’observation du graphe d’effectif (figure 19) montre d’une part que si l’on excepte le début et la fin du chantier, périodes normalement à effectif réduit, l’effectif est inférieur à 5 ouvriers aux dates 5 à 12, 21 à 24 et 25 à 33, et d’autre part qu’il faudra réduire l’effectif qui dépasse 5 ouvriers aux dates 4 à 5, 12 à 14, 24 à 25.
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