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Article

1 - DÉFINITIONS ET CONCEPTS

2 - VISION INDUSTRIELLE DES PROBLÉMATIQUES D’ORDONNANCEMENT

3 - MÉTHODES DE RÉSOLUTION

4 - MISE EN ŒUVRE INDUSTRIELLE

  • 4.1 - Outils d’ordonnancement des GPAO et des ERP
  • 4.2 - Logiciels d’ordonnancement spécialisés
  • 4.3 - Solveurs génériques

5 - CONCLUSIONS

Article de référence | Réf : AG3015 v1

Mise en œuvre industrielle
Ordonnancement d’ateliers manufacturiers

Auteur(s) : Bernard GRABOT

Date de publication : 10 janv. 2006

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RÉSUMÉ

Cet article a pour objectif de représenter le paysage en pleine évolution des problématiques actuelles rencontrées dans l’ordonnancement des ateliers manufacturiers. En effet, ce domaine très vaste oppose des besoins très variés que tentent de couvrir la recherche mais aussi les logiciels du marché. Les méthodes de résolution de problèmes sont exposées, sans omettre les techniques les plus récentes, notamment les approches par métaheuristiques et celles issues de l’intelligence artificielle.

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ABSTRACT

 

Auteur(s)

  • Bernard GRABOT : Professeur à l’École Nationale d’Ingénieurs de Tarbes - Laboratoire Génie de Production

INTRODUCTION

L’ordonnancement d’atelier « manufacturiers » est à la fois un terrain de recherche foisonnant et une problématique quotidienne dans les entreprises. Ce dossier ne vise pas à fournir un panel exhaustif de méthodes d’ordonnancement, mais plutôt à dresser un panorama de problématiques actuelles liées à l’ordonnancement des ateliers manufacturiers, puis à montrer comment ces problématiques sont abordées en recherche comme dans les logiciels du marché. Partant des outils classiques de la recherche opérationnelle, nous verrons en particulier comment des techniques d’intelligence artificielle ont permis la prise en compte de contraintes de plus en plus nombreuses et complexes dans l’ordonnancement d’atelier.

La problématique de l’ordonnancement d’atelier manufacturier sera tout d’abord introduite dans le paragraphe 2, en insistant sur les différences essentielles pouvant exister avec l’ordonnancement des ateliers discontinus ayant fait l’objet d’un précédent dossier Ordonnancement et conception d’ateliers. Applications, réf. [4]. Les méthodes de résolution de ces problèmes seront abordées dans le troisième paragraphe, en listant rapidement les méthodes optimales les plus classiques pour insister sur les apports des techniques plus récentes (métaheuristiques et méthodes issues de l’intelligence artificielle pour simplifier, bien que cette classification soit quelque peu inexacte). La mise en œuvre des méthodes de résolution au sein de quelques logiciels caractéristiques du marché sera enfin évoquée. Loin de prétendre à une quelconque exhaustivité, notre ambition est ainsi seulement de brosser un panorama relativement représentatif d’un paysage en constante évolution.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag3015


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4. Mise en œuvre industrielle

L’offre en logiciels d’ordonnancement nous paraît pouvoir être caractérisée par trois types de principaux de produits :

  • des outils d’ordonnancement « de base » inclus dans des outils de GPAO (gestion de production assistée par ordinateur) ou des ERP (Enterprise Resource Planning) ;

  • des logiciels d’ordonnancement spécialisés ;

  • des « solveurs » génériques permettant d’aborder les problèmes d’ordonnancement.

Pour des informations plus approfondies sur les deux premières classes de logiciels, nous renvoyons d’une part aux dossiers « GPAO » du CETIM ( http://www.cetim.fr), périodiquement actualisés, et aux différents types de fiches et comparatifs disponibles auprès du CXP (http://www.cxp.fr).

4.1 Outils d’ordonnancement des GPAO et des ERP

Si la plupart des outils de gestion industrielle proposent en standard des modules « ordonnancement », il ne s’agit la plupart du temps que d’outils de base, permettant de générer un ordonnancement traduit par un diagramme de Gantt figé sur lequel peu d’actions correctrices seront directement possibles. La méthode d’ordonnancement utilisée est souvent simple (jalonnement ou règles de priorité simples) et seules, des contraintes « de base » seront prises en compte. Ces modules seront tout à fait suffisants pour des entreprises ayant des besoins basiques en ordonnancement, comme jalonner plus précisément les OF placés dans le plan de charge et préparer le lancement du travail dans un atelier « simple ». Il convient toutefois de ne pas généraliser, certaines GPAO pouvant proposer en option, ou plus rarement en standard, un ordonnancement assuré par un logiciel spécialisé avec lequel elles s’interfacent.

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4.2 Logiciels d’ordonnancement spécialisés

En France, l’offre en logiciels d’ordonnancement est principalement caractérisée par des produits nationaux, souvent élaborés par des petites entreprises. Les spécificités de l’ordonnancement obligent en effet souvent à adapter un produit aux besoins précis du client, ce qui impose à la fois...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - ESQUIROL (P.), LOPEZ (P.) -   L’ordonnancement.  -  Economica 1999.

  • (2) - GIARD (V.) -   Gestion de la production et des flux.  -  Economica 2003.

  • (3) - LACOMME (Ph.), PRINS (Ch.), SEVAUX (M.) -   Algorithmes et graphes.  -  Eyrolles, 2e édition, 2003.

  • (4) - AZZARO-PANTEL (C.) -   Ordonnancement et conception d’ateliers discontinus – cas des industries de process.  -  Techniques de l’Ingénieur, AG 3 011, 2005.

  • (5) - BILLAUT (J.C.), CARLIER (J.), NÉRON (E.), OLIVIER (A.) -   Ordonnancement d’ateliers à ressources multiples in « Ordonnancement de la production »,  -  sous la direction de LOPEZ (P.) et ROUBELLAT (F.), Hermès, traités IC2, 2001.

  • (6) - POMEROL (Ch.), BARBA-ROMERO (S.) -   Choix multicritère dans l’entreprise, principe et pratique....

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