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RÉSUMÉ
Ce retour d’expérience présente la création par LATECOERE d’un nouveau site de production digitalisé, automatisé et connecté dédié à la production de pièces élémentaires aéronautiques.
Il décrit le projet, les solutions mises en œuvre et les axes de transformation pour la mise en place de process innovants, la numérisation de la conception et de la production via une maquette 3D ainsi que pour l’intégration des aspects liés au développement durable.
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Jean Michel TREMOULET : Direction R&T/Innovation Groupe Latécoère
INTRODUCTION
Ce retour d’expérience présente la création par LATECOERE d’un nouveau site de production digitalisé, automatisé et connecté dédié à la production de pièces élémentaires aéronautiques. Il décrit le projet, les solutions mises en œuvre et les axes de transformation pour la mise en place de process innovants, la numérisation de la conception et de la production via une maquette 3D et pour l’intégration des aspects liés au développement durable.
This feedback presents LATECOERE’s creation of a new digital, automated and connected production site dedicated to the production of aeronautical elementary parts.
It describes the project, the solutions implemented and the transformation axes for the implementation of innovative processes, the digitization of design and production via a 3D model and for the integration of aspects related to sustainable development.
Automatisation, Industrie du futur, Internet des objets, Jumeau numérique, Cobotique
Automation, industry of the future, Internet of Objects, Digital Twins, Cobotic
Domaines : Conception, production, industrie 4.0
Entreprise concernée : Latécoère
Technologies / méthodes impliquées :
Secteur(s) : Aéronautique
Mots-clés : Automatisation, Industrie du futur, Internet des objets, Jumeau numérique, Cobotique
Latécoère communique ici son expérience unique issue de la création et de la mise en œuvre d’un nouveau site de production digitalisé, automatisé et connecté entièrement dédié à la production de pièces élémentaires aéronautiques.
Le lecteur découvrira successivement le projet, son contexte et ses objectifs, les particularités des solutions mises en œuvre et les spécificités des divers axes de transformation.
Ces choix de Latécoère ont pour but la mise en place de process innovants, incluant la numérisation de la conception et de la production via une maquette 3D.
Par ailleurs, des focus sont donnés sur la nécessité d’intégrer des aspects liés au développement durable, notamment le « zéro papier », ainsi que les impacts significatifs du projet sur l’autonomie et le leadership lesquels constituent des points de vigilance à ne pas négliger.
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MOTS-CLÉS
Internet des Objets Internet des objets (IdO) Production automatisation Industrie du futur conception industrie 4.0 cobotique
DOI (Digital Object Identifier)
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1. Contexte et objectifs
1.1 Le Groupe Latécoère
Latécoère est un groupe industriel, acteur majeur de dimension internationale de l’industrie aéronautique.
Le groupe Latécoère accompagne ses clients prestigieux :
-
Airbus ;
-
ATR ;
-
Boeing ;
-
Bombardier ;
-
Dassault Aviation ;
-
Thalès ;
-
Embraer ;
-
Stelia Aerospace… sur les principaux programmes aéronautiques.
Fort de son expérience centenaire, le groupe est une référence dans les domaines des Aérostructures et des Systèmes d’interconnexion.
Grâce à son savoir-faire unique et reconnu, Latécoère intervient sur toute la chaîne de valeur :
-
conception ;
-
industrialisation ;
-
fabrication ;
-
assemblage ;
-
installation finale ;
-
soutien aux compagnies aériennes.
Le groupe Latécoère c’est 4 400 personnes réparties dans 20 sites situés dans 11 pays à proximité de ses clients principaux. Latécoère a réalisé en 2017 un chiffre d’affaires de 650 M€.
HAUT DE PAGE1.2 Objectifs
En 2016, Latécoère a lancé le plan Transformation 2020, transformation du schéma industriel du groupe. Ce plan prévoit notamment la modernisation de son outil industriel afin d’atteindre les objectifs de compétitivité permettant ainsi à Latécoère d’être présent sur les prochains grands programmes des avionneurs attendus entre 2020 et 2025.
Les actionnaires ont validé les grands axes stratégiques de ce plan de transformation ambitieux et l’ont doté pour la période 2017-2021 de moyens financiers à la hauteur de cette ambition.
Un des éléments clé de cette transformation industrielle est la création d’un site industriel pilote compétitif qui poursuit le programme de relocalisation des savoir-faire fondamentaux du Groupe : la nouvelle usine réintègre en interne une partie d’activités que Latécoère avait jusque-là confiées à des sous-traitants dans des pays « best costs ».
En...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - FUCHS (P.) - Les véritables usages de la réalité virtuelle dans l’industrie, - [TE 5 965] (2019).
-
(2) - AL AGHA (K.), ETIEMBLE (D.) - Introduction à l’Internet des Objets, - [H 8 050] (2018).
-
(3) - DALPONT (J.P.), AZZARO-PANTEL (C.) - Usine du futur. Nouvelles approches dans les industries des procédés, - [J 8 000] (2018).
-
(4) - FIGER (J.P.) - Informatique : les moteurs du changement et les standards du futur – Vers l’intelligence collaborative, - [H 100] (2018).
-
(5) - SEIERSEN (N.) - La Numérisation de la Logistique – Informatisation et automatisation, - [AG 5 300] (2018).
-
(6) - BOSCH-MAUCHAND (M.), CHEUTET (V.) - Usine Numérique,...
ANNEXES
Constructeurs – Fournisseurs – Distributeurs (liste non exhaustive)
Dassault Systèmes
Visiativ
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