Construire un projet de recherche collaborative
R&D collaborative - Manager un projet de recherche et développement en mode collaboratif

AG2234 v1 Article de référence

Construire un projet de recherche collaborative
R&D collaborative - Manager un projet de recherche et développement en mode collaboratif

Auteur(s) : Jean-François SIGRIST

Relu et validé le 02 sept. 2020 | Read in English

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Présentation

1 - Innovation collaborative

1.1 - Innover au XXIe siècle ?
1.2 - Innover avec un projet collaboratif

Figure 4 - Dynamique collaborative

2 - Construire un projet de recherche collaborative

2.1 - Processus d’élaboration d’un projet de R&D
2.2 - Construire un consortium
2.3 - Mobiliser les ressources
2.4 - Financer un projet
2.5 - Acteurs de la R&D collaborative
- Quiz d'entraînement
Tableau 1

3 - Manager un projet en mode collaboratif

3.1 - Rédiger un document projet

Figure 15 - Matrice de SWOT Tableau 2
3.2 - Négocier un accord de consortium
3.3 - Manager le projet
- Quiz d'entraînement

4 - Valoriser et partager les résultats du projet

4.1 - Publications
4.2 - Formation et communication
4.3 - Cahier de laboratoire
4.4 - Enveloppe Soleau
4.5 - Brevet
4.6 - Produits commercialisables et création d’entreprises

5 - Conclusion

6 - Glossaire

Quiz d'entraînement

7 - Sigles, notations et symboles

Bibliographie & annexes

Présentation

RÉSUMÉ

L’innovation s’appuie de plus en plus sur les projets de recherche collaborative. Un projet regroupe plusieurs partenaires qui souhaitent ensemble lever un verrou technologique, afin de développer un produit nouveau et d’en partager l’exploitation. Cet article est à destination d’élèves ingénieurs et d'ingénieurs-chercheurs junior à qui il propose des éléments de méthodologie pour la construction, le management et la valorisation de projets de R et D collaborative. Il détaille la constitution d’un consortium, les modes de financement d’un projet, la rédaction d’un programme de recherche, la négociation de l’accord de collaboration, le pilotage d’un projet et ses valorisations.

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

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Auteur(s)

Jean-François SIGRIST : Ingénieur - NavalGroup Research – TechnoCampus Océan – Bouguenais, France

INTRODUCTION

Innover ensemble : tel est le pari de la recherche collaborative, vers laquelle s’orientent de nombreuses entreprises, quelles que soient leur taille et leur secteur économique. Les projets de recherche et développement constituent un mode de collaboration : ils impliquent des entreprises, centres de recherche ou laboratoires académiques. Imaginer et réaliser un projet de cette nature s’inscrit dans un processus dont ce dossier souhaite donner une introduction d’ensemble. Il s’adresse à des élèves ingénieurs ou étudiants en sciences, ainsi qu’à de jeunes ingénieurs ou chercheurs, futurs contributeurs ou chefs de projet de R&D collaborative. Il peut intéresser aussi tout contributeur potentiel à ce type de projet, désireux d’en connaître certains enjeux.

Après avoir rappelé des éléments de contexte concernant l’innovation collaborative, les étapes de la construction d’un projet sont détaillées : comment identifier un projet de R&D, évaluer sa maturité, engager des ressources humaines, techniques et financières ? Le management du projet est ensuite abordé : rédaction du document projet et négociation de l’accord de consortium, mise en place des comités de suivi et réalisation des tâches de reporting. Les différentes formes possibles de valorisation des résultats sont ensuite passées en revue. L’exposé fait appel à des définitions qui sont rappelées dans un glossaire et propose aussi différents approfondissements sur des sujets plus particuliers à la R&D collaborative.

Manager un projet de R&D collaborative s’inscrit de façon plus générale dans le management de l’innovation au sein des entreprises ; les techniques de gestion de projets innovants s’y appliquent en grande partie. Le propos est ici complémentaire de ces aspects, qui font l’objet de publications spécifiques dans la ressource documentaire « Management et Ingénierie de l’Innovation » des Techniques de l’Ingénieur. Le lecteur trouvera ces références dans la rubrique « Pour en savoir plus » associée à l’article. Une bibliographie supplémentaire et des liens vers des sites internet proposent des ressources utiles et complètent le propos.

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MOTS-CLÉS

innovation Management recherche et développement

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag2234

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2. Construire un projet de recherche collaborative

2.1 Processus d’élaboration d’un projet de R&D

Le processus d’élaboration d’un projet de recherche et développement peut être schématiquement représenté tel qu’à la figure 6. Il résulte souvent de deux mouvements complémentaires et peut être :

tiré par la demande (s’adapter au marché et proposer une amélioration) ;
poussé par l’offre (créer le marché et proposer une innovation).

Les étapes qui conduisent à engager un projet de R&D sont les suivantes.

Partir d’un besoin industriel. Selon la connaissance qu’a une entreprise de ses marchés, des attentes de ses clients, de son savoir-faire et de ses modes de production, il s’agit de proposer une innovation ou une amélioration d’un produit, d’un procédé ou d’une pratique.

Expliquer les limites des approches actuelles. L’entreprise rencontre des difficultés techniques pour mettre en œuvre ce projet d’innovation. Les limites auxquelles elle est confrontée peuvent être de différentes natures. Par exemple sur les outils ou les procédés qu’elle met en œuvre, sur les connaissances ou les compétences dont elle dispose.

Identifier les verrous à lever. L’innovation n’est ainsi possible qu’en levant des verrous scientifiques ou techniques, qu’un état de l’art le plus complet possible permet d’identifier. Les connaissances et technologies accessibles à l’entreprise ne permettent pas de lever ces verrous.

Proposer un programme de R&D. Les verrous peuvent être levés en proposant des solutions techniques ou scientifiques qui semblent potentiellement intéressantes, prometteuses et efficaces. Leur inventaire résulte d’une veille technologique croisée avec l’expérience et la connaissance dont dispose l’entreprise. Le programme imagine le développement de solutions, en identifie les risques et structure une démarche dans le temps, associée à des moyens appropriés.

Imaginer-constater le retour sur investissement. Une fois l’innovation mise en place, elle apportera à l’entreprise un gain de compétitivité, de qualité, de productivité. Le retour sur investissement peut être imaginé avant le projet en confrontant le coût du projet à un chiffrage des gains qu’il contribuera à apporter à l’entreprise. Il...

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