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Mise en œuvre
Crowdsourcing - Faire appel aux internautes pour innover
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Mise en œuvre
Crowdsourcing - Faire appel aux internautes pour innover

Auteur(s) : Henri LEMÉNICIER

Relu et validé le 06 juil. 2018 | Read in English

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Présentation

1 - Origines du crowdsourcing

  • 1.1 - Tendances de fond
  • 1.2 - Premières initiatives

2 - Mise en œuvre

3 - Crowdsourcing : innovation et aspects économiques

  • 3.1 - Crowdsourcing pour la R
  • 3.2 - Améliorer les coûts, la qualité et les délais
  • 3.3 - Crowdfunding ou financement par crowdsourcing
  • 3.4 - Crowdsourcing et marketing

4 - Éthique et crowdsourcing

  • 4.1 - Controverses
  • 4.2 - Problèmes juridiques

5 - Conclusion

Sommaire

Présentation

RÉSUMÉ

Rendu possible grâce au succès d'Internet, le crowdsourcing est l'art de faire appel à un très grand nombre de personnes, librement organisées, pour réaliser une tâche. Appliqué à toute la chaîne de création de valeur, il est retrouvé aussi bien dans le design et l'amélioration de produits et services, que dans la réalisation de tâches concrètes, ou encore dans le test de produits et même dans la commercialisation. La grande efficacité du dispositif est toutefois contestée sur des plans éthiques et juridiques.

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Auteur(s)

INTRODUCTION

Concept aujourd'hui couramment utilisé par les grandes sociétés du domaine des nouvelles technologies, le crowdsourcing a connu un fort développement grâce à la mise en réseau des utilisateurs d'Internet. La traduction littérale souvent donnée de crowdsourcing est « approvisionnement par la foule », mais la traduction « externalisation ouverte » est aujourd'hui préférée. L'idée de ce domaine du management de la connaissance est de mettre à profit le savoir-faire, ou du moins la capacité de travail d'un grand nombre de personnes, souvent via Internet, pour réaliser une tâche en sous-traitance. Chaque internaute peut ainsi librement contribuer à cette tâche de façon collaborative ou parallèle, et plus ou moins consciemment. De nombreux sites ont mis en pratique ces idées dans des domaines aussi variés que le design de tee-shirts, les marchés financiers ou le développement de logiciel. Le développement des smartphones a même permis aux principaux fournisseurs de système d'exploitation pour mobile de se constituer des bases de données géolocalisées à l'insu de l'utilisateur.

L'utilisation du crowdsourcing a de nombreux avantages qui ont fait la réussite de certains de ces sites qui le mettent en œuvre. Dans l'exécution de tâches fastidieuses, il offre la possibilité de morceler en petites unités d'œuvres, sur un très grand nombre de contributeurs, pour un résultat équivalent au travail de centaines de salariés. Appliqué au domaine de l'innovation, il est un moyen de récolter les idées et avis d'une foule a priori plus pertinente qu'un petit nombre de décideurs, à condition que la collaboration des membres contributeurs soit bien organisée. Le crowdsourcing permet même parfois de toucher l'inventeur de génie qui trouvera la bonne solution à un problème. Le fait de s'adresser à un grand nombre de personnes multiplie les possibilités de trouver le bon expert créatif. Appliqué au design de nouveaux produits, il intègre directement les avis des consommateurs en les faisant participer à la création du produit et promet donc des ventes immédiates et une réussite commerciale.

Malgré la pertinence économique du modèle, des controverses existent et mettent en cause la concurrence déloyale qu'apporterait le crowdsourcing face au travail salarié traditionnel. De plus, les problèmes de propriété intellectuelle liés à cette démarche doivent être traités avec attention.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag260

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2. Mise en œuvre

2.1 Typologies de crowdsourcing par les tâches effectuées

Le terme de crowdsourcing peut caractériser un grand nombre de pratiques relativement diversifiées. Dans l'article Le Crowdsourcing : Une typologie des pratiques d'externalisation vers la foule , les auteurs distinguent le crowdsourcing intégratif du crowdsourcing sélectif. Le crowdsourcing intégratif vise à rassembler grâce à la foule un très grand nombre de petits éléments qui, pris indépendamment, n'ont que peu de valeur. A contrario, le crowdsourcing sélectif fait en sorte que la foule produise directement ce qui est souhaité et sélectionne sa meilleure production.

Une autre façon de catégoriser les types de crowdsourcing est de caractériser la tâche accomplie par la foule. Nous pouvons les classer en trois catégories : routinières, créatives ou complexes.

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2.1.1 Crowdsourcing de tâches routinières

Le crowdsourcing de tâches routinières consiste à faire réaliser par un très grand nombre de personnes des tâches à faible valeur ajoutée et à les réunir pour accomplir un travail plus important. Ce type de crowdsourcing est donc par essence intégratif.

  • Un des sites, qui a le mieux matérialisé le concept de crowdsourcing de tâches routinières ces dernières années, est l'Amazon Mechanical Turk. Le nom de ce site est un clin d'œil au « Turc mécanique », une machine d'échecs de la fin du XVIII e siècle qui semblait jouer seule, mais qui en fait renfermait un humain. L'idée du site est de confier à des personnes des tâches réputées faciles pour un humain, mais complexes à résoudre pour un ordinateur. Sur une partie du site, des entreprises soumettent ces tâches, par exemple identifier des éléments dans une image, transcrire des...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - JEFF (H.) -   Why the power of the crowd is driving the future of business.  -  Three Rivers Press (2008).

  • (2) - GUITTARD (C.), SCHENK (E.) -   Le Crowdsourcing : une typologie des pratiques d'externalisation vers la foule.  -  XIXe Conférence de l'AIMS, 1er-4 juin 2010.

  • (3) - GILES (J.) -   Special Report Internet encyclopaedias go head to head.  -  Nature, 438, p. 900-901, 15 déc. 2005.

  • (4) - DAWSON (R.) -   Six tools to kickstart your crowdsourcing strategy.  -  (2010)

  • (5) - STANOEVSKA-SLABEVA (K.) -   Enabled Innovation : Instruments and Methods of Internet-based Collaborative Innovation.  -  Conference Draft, Academy of Journalism and Media, University of Neuchâtel, 25-27 oct. 2011.

  • (6) - MASLOW (A.H.) -   A Theory of Human Motivation.  -  Psychological Review, 50, p. 370-396 (1943).

  • ...
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