Fiche pratique | Réf : 0428

L’analyse de la valeur

Auteur(s) : Olaf DE HEMMER

Date de publication : 16 mai 2014

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  • Olaf DE HEMMER : International Business Manager Purchasing , LowendalMasaï , Président , AFAV - Value Management

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

valeur   |   optimisation   |   besoins   |   coûts

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-0428

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Une solution innovante doit répondre à un nouveau besoin du marché ou améliorer une offre existante, tout en limitant les ressources mises en œuvre. L’analyse de la valeur (AV) permet de mobiliser les compétences requises dans une démarche structurée.

Sa spécificité tient dans la mise en œuvre du raisonnement « valeur », qui vise à augmenter l’utilité et/ou diminuer les coûts pour les parties prenantes :

  • « À quoi ça sert ? » : faciliter et guider l’expression des besoins des parties prenantes, indépendamment des solutions.
  • « Pourquoi ça coûte ? » : relier les coûts de la solution actuelle aux besoins pour repérer les coûts inutiles ou besoins trop coûteux et prioriser les changements.
  • « Changer quoi ? » : faciliter la recherche ciblée et le choix de solutions optimisées avec les parties prenantes, répondant aux besoins aux moindres coûts.

La (re)conception optimale d’un produit ou service avec la méthode d’analyse de la valeur, présentée par les normes AFNOR NF X50-100, 151 et 152 (cf. outil « Cadre normatif »), se fera donc en cinq étapes.

Pour chaque étape seront précisés les questions posées, les réponses recherchées, les sources de ces informations et les moyens de les collecter, ainsi que des outils aidant à leur collecte et leur analyse.

Étapes :

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Aller plus loin

Normes AFNOR

  • NF EN1325 : vocabulaire de l’analyse de la valeur
  • NF X50-152 : analyse de la valeur – caractéristiques fondamentales
  • FD X50-153 : fascicule de documentation – analyse de la valeur
  • NF X50-156 : la conception à objectif désigné ; pilotage concerté de la conception

Bibliographie

  • L'Analyse de la Valeur, une clé pour l'avenir, AFAV, 4e édition
  • Lawrence D. Miles, Techniques of Value Analysis and Engineering, 1989, available as free e-book : http://wendt.library.wisc.edu/miles/milesbook.html
  • Delafolie G. J., Analyse de la valeur, Hachette Technique, 1991
  • B. de la Bretèche, La méthode APTE d’analyse de la valeur, Éditions Pétrelle, 2000
  • Paul-Hubert Des Mesnards, Réussir l'analyse de la valeur, Éditions d'Organisation, 2008

Site Internet

www.afav.eu : site de l’association AFAV – Valeur et management, pour le développement des méthodes valeur

Abréviations et acronymes

AFAV : association des professionnels de la valeur, soutenant depuis plus de trente ans l’utilisation des méthodes valeur pour la conception de produits et services et pour le management d’entreprise


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Documents

Schémas de synthèse

  • Analyse coûts/bénéfices
    Évaluez chaque idée alternative par son apport de « valeur » à la solution de référence, avec une analyse « coûts/bénéfices ».

Check-lists

  • Check-list pour orienter l’action
    Définissez le périmètre, l’objectif (en termes de Revenus – Coûts – Qualité – Délais – Risques), l’équipe et le planning de votre projet avant de démarrer et validez-les à chaque étape. Cet outil vous aidera à formaliser ces éléments.

  • La démarche d’analyse de la valeur
    La figure « la démarche d’analyse de la valeur » résume les étapes de la méthode, les questions posées à chaque étape, les outils et les acteurs utiles pour y répondre.

Outils de calculs

  • Exemple d’analyse de la valeur d’un four industriel
    Exemple d’analyse de la valeur : • L’onglet « analyse fonctionnelle solution » reprend les éléments issus de l’analyse fonctionnelle. • L’onglet « analyse fonctionnelle des coûts » complète l’analyse fonctionnelle des composants en affectant les coûts des composants aux fonctions. • L’onglet « coût des fonctions » calcule les sommes de coûts des fonctions et le présente par ordre décroissant.

  • La matrice de transfert
    La matrice de transfert permet de répartir les coûts des différents composants selon qu’ils sont impliqués dans certaines de fonctions de la solution.

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