Conclusion
Conséquences sociétales, économiques et politiques de l’obsolescence

Cet article a montré qu’il existait différents types d’obsolescence, que ce soit l’obsolescence technologique, sociale, esthétique et d’autres encore. Ces obsolescences ont des impacts similaires sur la société. Nous avons ainsi constaté que cela cause des problèmes aux entreprises (obsolescence logistique, pénurie). Cependant, dans certains cas, comme notamment avec les GAFAM, on peut penser que des entreprises peuvent utiliser l’obsolescence comme levier de vente.

Du point de vue du consommateur, certains types d’obsolescence – esthétique, sociale et psychologique – sont engendrés par l’utilisateur lui-même, qui décide, sciemment ou inconsciemment, que le produit ne correspond plus à ses attentes. Cependant, le consommateur est également confronté à l’obsolescence programmée qui l’empêche, par exemple, de réparer le produit.

Enfin, nous avons étudié le positionnement des États par rapport à l’obsolescence, qu’elle soit programmée ou qu’elle ait un impact sur leur industrie de défense. Nous avons ainsi constaté que les États tentaient de lutter contre l’obsolescence programmée en érigeant des lois qui interdisent celle-ci, même s’il est souvent difficile de savoir si la cause de la fin de vie du produit est technique ou si elle découle d’autres types d’obsolescence (esthétique par exemple). Ces lois permettent de protéger l’utilisateur pour garantir la qualité des produits. Paradoxalement, nous avons par ailleurs souligné que la prise de décisions pour diminuer l’impact de l’industrie et des biens de consommation sur l’environnement pouvait à son tour amener à la création d’obsolescence, technologique notamment ; pour exemple, la loi L. 111/13 souvent désignée sous l’acronyme CAFE (Corporate Average Fuel Economy) sur les critères d’émission des voitures pour garantir la qualité de l’air, adoptée en 2019 par l’UE, amène les conducteurs à acheter de nouvelles voitures satisfaisant ce critère, rendant obsolètes les anciens véhicules.

Nous avons également montré que, suite à la délocalisation de certaines industries, les pays comme la France étaient beaucoup plus vulnérables aux risques de pénurie, obligeant ces pays à relocaliser stratégiquement leurs entreprises sur le territoire.