Obsolescence et pénurie : perturbateurs jumeaux de l’industrie et de la société
Maintien en condition opérationnelle et gestion de l’obsolescence - Une symbiose nécessaire

Depuis l’industrialisation à grand échelle de notre planète au milieu du XIX^e siècle, le rôle des politiques de maintenance est devenu de plus en plus crucial au fil du temps.

Quel que soit le type d’industrie, de système, d’application, de service…, le maintien en condition opérationnelle (MCO) a évolué, passant d’activités de maintenance initialement simples à des tâches nécessitant en amont des décisions proactives et robustes relevant d’experts. Ces politiques de maintenance actuelles sont maintenant incontournables même si un certain nombre d’entreprises considèrent, encore aujourd’hui, l’activité de maintenance comme une dépense et non comme un investissement. La communauté internationale travaillant sur ce thème sous le nom de « Prognostic and Health Management » (PHM) s’est structurée afin de proposer différentes méthodes et outils permettant à la fois de disposer de stratégies pour le traitement des données (mesures), de détection d’anomalie, de diagnostic et de pronostic, le tout en adéquation avec les enjeux associés aux risques et à la réduction des coûts. Ces politiques de maintenance doivent également bien intégrer les enjeux liés à l’obsolescence et à la pénurie de composants mais aussi à l’obsolescence logicielle. Les forces armées et l’industrie de la Défense ont été les premières à être véritablement touchées par les problèmes d’obsolescence et de pénurie. C’est pour cette raison que les premières méthodes et outils de gestion de l’obsolescence et de la pénurie ont été développés notamment sous l’égide du Département de la Défense (DoD) aux États-Unis. L’objectif à terme de ces méthodes et outils est de réduire l’indisponibilité des matériels tout en offrant des solutions à coûts raisonnables et à risques acceptables.

Cet article se positionne dans un cadre relativement large étudiant les composantes du MCO et leurs liens avec la gestion de l’obsolescence et de la pénurie. Il est alors décomposé en trois sections. La première section est consacrée à l’obsolescence et à la pénurie. La deuxième section présente les enjeux associés au thème du MCO. La troisième section explicite les liens entre les activités principales du MCO et la gestion de l’obsolescence et de la pénurie. Nous terminons nos propos par une conclusion.