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Activité centrale du Facilities Management
Maintenance, partie prenante du Facilities Management
MT9100 v1 Article de référence

Activité centrale du Facilities Management
Maintenance, partie prenante du Facilities Management

Auteur(s) : Frédéric FILDIER

Date de publication : 10 avr. 2009 | Read in English

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1 - Activité centrale du Facilities Management

2 - Apports de la maintenance

  • 2.1 - Apports méthodologiques
  • 2.2 - Maintenance : filière de RH pour le pilotage, et de management du Facilities Management
  • 2.3 - Outils de maintenance au service du Facilities Management

Sommaire

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RÉSUMÉ

En contexte industriel, les projets de Facilities Management répondent à un objectif d'optimisation financière et opérationnelle des fonctions supports à la production, et au fonctionnement du site. Plusieurs activités supports entrent dans le périmètre de ces projets. La plupart des contrats de Facilities Management incluent des activités de gestion, d’exploitation et de maintenance (systèmes techniques, équipements de production et de distribution d'énergie, infrastructures), ainsi que les activités liées à la sécurité-sûreté du site. Ces activités correspondent, en termes de mise en œuvre, de gestion et de réalisation, à des métiers bien différents avec leur cortège de spécificités (technique et technologie, réglementation, social...).

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Auteur(s)

INTRODUCTION

La plupart des projets et des contrats de Facilities Management incluent des activités de maintenance (maintenance multitechniques, maintenance des équipements de production et de distribution d'énergie, maintenance des infrastructures et des bâtiments).

Ce constat est-il le résultat du simple agrégat des activités de maintenance aux activités externalisées, ou bien la maintenance ne joue-t-elle pas un rôle central dans le Facilities Management ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9100

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1. Activité centrale du Facilities Management

Les projets de Facilities Management, en contexte industriel, répondent à un objectif d'optimisation financière et opérationnelle des fonctions supports à la production, et au fonctionnement du site.

Parmi les activités supports entrant dans le périmètre des projets de Facilities Management, on trouve, en général, les activités et les services suivants :

  • La gestion, l'exploitation et la maintenance des systèmes techniques :

    • gestion de la production et de la distribution des énergies et des fluides ;

    • gestion des installations multitechniques (climatisation, détection-protection incendie, monte-charge, vidéosurveillance, téléphone...) ;

    • gestion des installations et équipements de process.

  • La gestion, l'exploitation et la maintenance immobilière  :

    • maintenance des installations électriques bâtiment et de l'éclairage ;

    • maintenance des installations de second œuvre (plomberie, serrurerie, menuiserie...) ;

    • maintenance du clos et du couvert ;

    • maintenance de la voirie.

  • La gestion et l'exploitation de l'environnement :

    • propreté des zones « tertiaires » ;

    • fourniture et gestion des consommables sanitaires ;

    • nettoyage des zones de production ;

    • gestion des déchets industriels DIB et DID ;

    • traitement et gestion des effluents industriels ;

    • entretien des espaces verts et abords ;

    • lutte contre les nuisibles (3D).

  • Les services pour le fonctionnement du site :

    • logistique interne (transport de marchandises à l'intérieur des sites) ;

    • gestion de magasin (magasins maintenance et généraux) ;

    • gestion et entretien des vêtements de travail ;

    • services dits « généraux », tels que l'accueil, le standard, le courrier, la reprographie....

  • La sécurité-sûreté du site :

    • gardiennage ;

    • sécurité incendie.

Ces activités correspondent, en termes de mise en œuvre, de gestion et de réalisation, à des métiers bien différents avec leur cortège de spécificités...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - LE CAZ (Y.) -   GMAO – Identifier les objectifs et les enjeux.  -  Maintenance [MT 9 460] (2005).

  • (2) - LE CAZ (Y.) -   GMAO – Concevoir et mettre en œuvre un projet.  -  Maintenance [MT 9 461] (2006).

  • (3) - DIEBOLT (D.) -   Diagnostic de la maintenance –Mesure de performance et interprétation.  -  Maintenance [MT 9 130] (2007).

  • (4) - DUCHEMIN (G.) -   Maintenance des machines et des moteurs.  -  Maintenance [BM 4 188] (2006).

  • (5) - ARNOUX (H.) -   Environnement, Sécurité et maintenance.  -  Maintenance [MT 9 555] (2005).

  • (6) - SOURIS (J.P.) -   Intégration de la fonction maintenance dans le management de la qualité.  -  Maintenance [MT 9 560] (2008).

1 Sources bibliographiques

BENSOUSSAN (A.) - Le Facilities Management et le droit. - HERMÈS Sciences Publications, septembre 2000.

Le Facilities Management Immobilier – 100 questions pour comprendre et agir. - AFNOR, octobre 2003.

FENKER (M.) - European Facilities Management Network. - ARKO Publishers, 1998.

Étude européenne sur les meilleures pratiques en Facility Management. - ZZZ-ABD, juin 2003.

MOLNAR (J.) - Facilities Management Handbook. - Springer-Verlag Gmbh, septembre 2007.

ATKIN (B.) - BROOKS (A.) - Total Facilities Management. - Blackwell Publ., juillet 2005.

SCHNEIDER - HERMANN - * - Facility Management.

BRAUN (H.-P.) - Facility Management. - Springer-Verlag Gmbh.

HAUT DE PAGE

2 Sites internet

Syndicat professionnel des entreprises de multiservices immobiliers et de facilities management (SYPEMI) http://www.sypemi.com

Association des directeurs et responsables de services généraux (ARSEG)

L'ARSEG publie une revue (ARSEG Infos) http://www.arseg.asso.fr

HAUT DE PAGE

3 Normes et standards

NF EN 13 306 (AFNOR X60 319 ) - 01-09 - Terminologie de maintenance - -

AFNOR FD X60 000 - 05-02 - Maintenance industrielle Fonction Maintenance - -

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