Article de référence | Réf : AG1111 v1

Conclusion
La transformation digitale du marketing management

Auteur(s) : Nathalie GUIBERT, Virginie PEZ

Date de publication : 10 oct. 2019

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Sommaire

Présentation

RÉSUMÉ

Cet article présente un état de la transformation digitale du marketing management dans le cas des marchés B-to-C (Business to Consumer). Il trace un panorama des avancées techniques liées aux développements des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) depuis environ une décennie et présente un portrait type du "nouveau consommateur’"

Une réflexion sur l’évolution des méthodes montre que les logiques participatives et incitatives deviennent de plus en plus importantes si bien que, d’un point de vue prospectif, le consommateur est plus que jamais moteur dans l’écosystème de l’entreprise.

Pour finir, l’article propose une analyse de l’évolution des logiques de cette activité organisationnelle, où l’innovation occupe une place de choix.

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ABSTRACT

Digital Transformation of Marketing Management

This chapter, written in January 2019, provides an overview of the digital transformation of marketing management in a B-to-C (Business-to-Consumer) context.

It reports the main technical advances linked to ICT (Information and Communication Technologies) developments, and details the portrait of the typical ‘new consumer’.

 Then, a reflection on the evolution of the methods used in marketing management, in which participation and incentives play a key role, is provided. Last, an analysis of the evolution of the frameworks shows how central innovation is in new conceptualizations.

Auteur(s)

  • Nathalie GUIBERT : Professeur des universités - Université Paris II Panthéon-Assas (France)

  • Virginie PEZ : Maître de Conférences habilitée à diriger des recherches - Université Paris II Panthéon-Assas (France)

INTRODUCTION

La dernière décennie a été marquée par de nouvelles avancées scientifiques et techniques dans le domaine de l’information et de la communication qui entretiennent des interactions intenses, profondes, multiples et variées avec les organisations privées ou publiques. Ces avancées s’incarnent de façon flagrante dans :

  • la diffusion massive et la multiplication des réseaux sociaux et des smartphones (principalement depuis 2011 en France) ;

  • le développement vertigineux du Big-data, du Machine-learning et de l’Intelligence Artificielle (IA) ;

  • les nouvelles performances des systèmes de logistique et/ou de « supply chain management ».

Dans ce cadre, le marketing, c’est-à-dire la fonction organisationnelle en charge des échanges des organisations avec leurs marchés ou leurs publics se transforme de façon significative et rapide, et même, comme toute « technologie » en vive évolution, enregistre de plus en plus de ruptures.

Pour toucher les clients, les professionnels du marketing s’appuient désormais, grâce aux nouvelles performances des systèmes de logistique, sur une myriade de canaux possibles et en constante progression, allant des boutiques propres aux applications mobiles de la marque ou de ses partenaires. C’est l’ère de « l’omnicanal ». Ils peuvent imaginer des expériences clients toujours plus simples, fluides et variées, en proposant par exemple d’équiper les clients de lecteurs de codes-barres sur le point de vente (les « scanettes »), ou bien en donnant la possibilité aux clients de faire leurs achats en Drive, ou en « click-and-collect ». Dans un futur déjà en phase expérimentale, ils pourront sans doute également proposer la livraison des produits par drone, ou disposer des robots sur les points de vente pour conseiller les clients et répondre à leurs questions, comme cela est déjà le cas avec les « chatbots » en ligne. Par ailleurs, ils ont également recours à des approches et méthodes de plus en plus sophistiquées (algorithmes, intelligence artificielle, machine learning…) pour lire, décrypter et exploiter au mieux des bases de données dont la croissance s’accélère encore grâce aux collectes d’informations quasi continues des objets connectés (IoT – Internet Of Things) sur les comportements de leurs utilisateurs. En particulier, la fonction marketing dans l’entreprise acquiert une dimension analytique et scientifique de plus en plus marquée dans laquelle les compétences des Ingénieurs sont précieuses et recherchées (voir par exemple : https://www.welcometothejungle.co/articles/metiers-porteurs-avenir-2018.)

Cet article a pour objectif de présenter les principales transformations du marketing survenues au cours de la dernière décennie, dans une perspective B-to-C (Business-to-Consumer). Ces transformations sont liées à l’intrication des avancées les plus récentes des Technologies d’Information et de Communication (TIC) avec les processus organisationnels de contrôle des échanges des organisations avec leurs marchés. Au-delà d’un synoptique des innovations techniques, une partie en forme d’essai esquisse l’émergence de nouveaux référentiels méthodologiques et stratégiques pour mieux saisir ces évolutions.

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KEYWORDS

communication   |   management   |   ICT   |   Information   |   marketing   |   information and communication technologies   |   consumer

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1111


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3. Conclusion

Cet article a permis de proposer un panorama des transformations des techniques et méthodes du marketing à l’aune des évolutions digitales. Loin d’être exempt de limites, il est un essai visant à prendre du recul sur la discipline pour discerner des tendances crédibles d’évolution des logiques et des cadres de cette activité organisationnelle.

En tout état de cause, la discipline du marketing s’exerce dans un nouveau cadre, au service d’entreprises et de consommateurs d’un nouveau genre, en proie à de constantes évolutions. Peut-être finalement le Marketing Management doit-il désormais faire preuve de suffisamment de souplesse et de flexibilité dans ses pratiques afin de pouvoir s’adapter rapidement face à cette part d’inconnu. Et si les organisations les plus performantes demain étaient celles capables de la plus grande agilité, adaptabilité et réactivité face au marché et à ses demandes ?

Dans un plan abstrait et fondamental, cette contribution pourrait peut-être ainsi être reliée à la théorie de la conception qui s’est affirmée comme l’une des plus aptes à guider les modélisations de l’action collective dans l’inconnu. Cette théorie de la conception a été « inventée » dans le cadre d’un programme qui s’est étendu sur une vingtaine d’années au sein de l’École des Mines ParisTech, sous l’égide de Benoît Weil et d’Armand Hatchuel . À partir d’un corpus important sur la théorie de l’apprentissage collectif, ces chercheurs en sciences de gestion se sont intéressés, non plus aux rationalités permettant l’action collective dans l’incertain, mais à celles permettant l’action collective dans l’inconnu, ce qui paraît pertinent lorsque l’on entend traiter de la digitalisation du marketing.

Les premières font référence, par exemple, au fait de vendre ou pas tel produit demain, en telle quantité ; les secondes, pour leur part, font par exemple référence au type de clients qui demain utiliseront les « chatbots »,...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - CAMELIS (C.), DANO (F.), GOUDARZI (K.), HAMON (V.), LLOSA (S.) -   Les rôles des « co-clients » et leurs mécanismes d’influence sur la satisfaction globale durant une expérience de service,  -  Recherche et Applications en Marketing (French Edition), SAGE Publications, 28 (1), pp 46-69 (2013).

  • (2) - WRIGHT (P.) -   Marketplace Metacognition and Social intelligence,  -  Journal of Consumer Research, 28(4), 677-83 (2002).

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  • (4) - PEZ (V.), BUTORI (R.), MIMOUNI (A.) -   Le côté sombre de la pression exercée sur les consommateurs par les programmes de fidélité : enjeux éthiques et pratiques,  -  Recherche et Applications en Marketing, 32(3), 76-89 (2017).

  • (5) - LIN (C.), YAZDANIFARD (R.) -   How Google’s New Algorithm, Hummingbird, Promotes Content and Inbound Marketing,  -  American...

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