Les normes de référence en management de projet

Les fondamentaux : le FD X50-115

C’est le premier fascicule de documentation « Management de projet - Présentation générale » (décembre 2001, 14 pages).

Ce document introductif définit une famille de fascicules documentaires (FD) – représentée dans la figure 1 – formant, avec ce document générique, le corpus normatif. Il présente les éléments fondamentaux en matière de projets et de management de projet, ainsi que la terminologie associée.

Fig. 1 - Organisation des documents normatifs sur le management de projet (Source : Afnor FD X50-115).

Le FD X50-115 « Management de projet – présentation générale » :

• donne la définition et les caractéristiques d’un projet ;
• distingue les fonctions de direction et de gestion de projet ;
• décrit les éléments clés du management de projet (la prise en compte des caractéristiques de projet, la capitalisation d’expérience, les compétences des personnes et la mesure de la performance du management de projet).

C’est le socle sur lequel s’appuie l'ensemble des fascicules développés ultérieurement.

Le chapitre 3 contient un glossaire des principaux termes utilisés en matière de projet, un lexique des termes anglais et une bibliographie.

Le FD X50-115 est un bon support pour une introduction générale « tous publics » au management de projetdont il restitue sous une forme simple, sans être pour autant réductrice, les concepts généraux, applicables dans tous types de projets.

Il distingue :

• le management de projet, qui s’applique au management d’un projet, quel que soit le contexte organisationnel dans lequel il se déroule ;
• le management par projets, mode de management d’un organisme, dont tout ou partie de l’activité est organisée autour des projets.

Le management par projet : le FD X50-116

Le FD X50-116 « Management de projet – Management par projets – Présentation et recommandations de mise en œuvre » (décembre 2003, 33 pages) décrit les principes essentiels du management par projets et en spécifie la terminologie.

Il présente la problématique du management par projets, les principaux résultats attendus, les caractéristiques d’un organisme fonctionnant sous ce mode de management, les enjeux et les finalités selon les secteurs d’activité.

Ce mode de management peut s'appliquer à tout ou partie d'un organismecar si la production de certains organismes se fait uniquement sous forme de projets (ingénierie, événementiel…), pour de nombreux organismes la production par projets, même essentielle, correspond à une partie seulement des activités (R&D ou de conception de produits par exemple pour les constructeurs automobiles, les laboratoires pharmaceutiques, ou les établissements bancaires ou financiers).

Ce fascicule inclut également une démarche opérationnelle dans un organisme pour servir de canevas cadre aux :

• modalités de mise en œuvre du management par projets au sein d’un organisme et les principales conséquences en termes d’organisation ;
• rôles et comportements attendus des dirigeants et du personnel de l’organisme ;
• modèles de maturité (en annexe) ;
• recensement des processus en management par projets (en annexe) ;
• informations bibliographiques (en annexe).