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Organiser la gestion des modifications de conceptionFiche pratique | Réf : 0853
Auteur(s) : Guy CAVEROT
Date de publication : 16 avr. 2012
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Organisation d’entreprise pour la conception de robotsCet article fait partie de l’offre
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MÉTIER : RESPONSABLE BUREAU D’ÉTUDE/CONCEPTION
Les produits mécatroniques intègrent des technologies issues de la mécanique, de l’électrotechnique, de l’électronique et de l’informatique. Au sein d’une même organisation, la maîtrise de ces différentes technologies implique la mobilisation de ressources associées aux technologies en termes de moyens de conception et de développement. Cette mobilisation est difficile et présente un dilemme si la taille de l’organisation est petite ou si le produit est trop complexe.
Étapes :
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L’open innovation permet d’intégrer des compétences et savoir-faire externes à l’entreprise dans des opérations de conception et de développement de produit. Ce mode d’organisation, proposé par Chesbrough dans les années 1990 pour les grandes entreprises, peut répondre à ce dilemme.
Schéma du processus d’open innovation
À la question « comment concevoir des produits mécatroniques en open innovation ? », nous proposons quelques pratiques d’open innovation expérimentées dans le domaine de la conception de produits mécatroniques (robots mobiles) en partenariat avec des laboratoires de recherche.
La première tâche à faire dans un projet d’open innovation est de nommer un acteur garant de la coordination des développements du produit complexe. Ce chef de projet devra intégrer les dimensions techniques (spécification, conception, fabrication, test) et de gestion sur le projet (planification, organisation, pilotage, contrôle). Tout au long du projet, le chef de projet assurera la coordination des tâches entre acteurs et le suivi des activités. C’est lui, par ailleurs, qui assurera la motivation et le management du projet. L’aspect pluridisciplinaire de la mécatronique implique le choix d’un profil large tant au niveau des domaines techniques (mécanique, électronique…) que des domaines de la gestion (organisation, management…).
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Guy Cavero
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Le réseau technologique pour les entreprises en mécatronique, productique et management de l'innovation :
Planche de tâches et de sous-tâches
Dans un cadre d’open innovation, l’attribution d’une tâche à un acteur du domaine académique ou du domaine industriel devra être possible grâce à des séparations fines des activités sur le projet. La planche de tâches et de sous-tâches doit vous aider à mettre en forme pour chacune d’entre elles leurs objectifs, méthodes, échéances et risques.
Tableau d’attribution des tâches
Ce tableau est un exemple de définition et d’attribution des tâches sur un projet mécatronique développé en open-innovation.
Exemple de synoptique des tâches
Un synoptique des tâches est une présentation graphique à remplir permettant de saisir d'un seul coup d'œil un ensemble d'informations liées à la répartition des tâches entre les acteurs de votre projet mécatronique.
Tableau de suivi graphique du déroulement du projet
Pour chaque étape du projet, ce tableau vous aidera à représenter les réalisations, les risques et issus, les équipes concernées et les étapes suivantes.
La cartographie sémantique
Les cartes sémantiques sont des outils de construction et de représentation graphique servant à élaborer, sous la forme d'un modèle, un réseau d'informations ou de connaissances d'un domaine, ici celui d’un projet mécatronique. Elles ont pour objectif de dégager les aspects les plus importants d'un ensemble d'informations et les organiser en une structure cohérente.
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