Vous avez décidé de mettre à contribution vos employés afin qu’ils puissent librement soumettre des idées permettant à votre organisation d’innover et de se réinventer, que ce soit sur vos marchés ou bien sur de nouveaux territoires de conquête. Mais comment faire ? Comment provoquer un engouement et un intérêt ? Comment gérer et sélectionner les idées les plus intéressantes ?
Cette fiche vous propose un processus vous permettant, à partir d’idées émises par des employés, de sélectionner celles qui seront jugées prometteuses par votre organisation. Les éléments décrits vous aideront à comprendre comment embarquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche d’innovation intrapreneuriale.
Elle décrit et vous rendra familier avec les étapes :
- d’idéation ;
- et de maturation.
Étapes :
Prenez en compte l’expérience employéIl faut que, tout au long de cette aventure de quelques mois, vos employés se sentent compris, accompagnés et valorisés, et ce, même si le jury ne donne pas suite à leur idée. Chaque étape doit être apprenante.Impliquez le managementUtiliser l’opportunité des jur...
N’associez pas cette démarche à un indicateurSi vous voulez que cette démarche soit réellement profitable, ne l’associez pas à un quelconque indicateur lié de près ou de loin à une rémunération comme un critère d’intéressement par exemple. Bien sûr, le faire peut permettre de s’assurer la participat...
