Bibliographie & annexes
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RÉSUMÉ
La construction est confrontée à des difficultés récurrentes, qui ne sont plus seulement conjoncturelles, mais également d’ordre structurel. Un nouveau paradigme doit désormais présider à l’intervention de toutes les parties prenantes. C’est celui du service rendu à l’utilisateur final qui doit se mesurer à l’aune des performances réellement acquises. Un tel changement de point de vue doit être accompagné par la diffusion et l’usage des nouveaux outils que sont l’analyse fonctionnelle, l’analyse du cycle de vie, le « commissioning » et la constructibilité. Pour cela une nouvelle feuille de route s’impose.
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The construction sector is facing not only market difficulties, but also organizational dysfunctions. A new paradigm is now required to achieve a more proactive and successful business model. All the stakeholders must become more end-user-minded. Achieving this change will need a new set of tools, such as functional analysis, life cycle analysis, commissioning, and constructibility. A new road map must be drawn up for this purpose.
Auteur(s)
-
Christophe GOBIN : Conseiller scientifique - VINCI Construction France
INTRODUCTION
C’est une banalité que de rappeler le manque de logements neufs dans les métropoles ou le surenchérissement du coût de la construction. L’objectif de ce fascicule est de dépasser les constats alarmants et de proposer une voie pour remédier à cet état de fait. Cependant, il est nécessaire pour cela de disposer d’une méthodologie qui puisse permettre une autre vision plus proactive de la situation.
La première étape consiste à examiner le statut de la construction. Pour le moment, elle apparaît comme une charge et non comme un vecteur de compétitivité. La sagesse populaire s’en est accommodée et affirme facilement que quand le bâtiment va c’est le signe d’une bonne conjoncture. Cette attitude passive à bien y réfléchir transcrit un effet de conséquence et non d’entraînement du secteur du bâtiment sur l’économie. Pourtant certaines voix commencent à dire que c’est peut-être la lourdeur de ce secteur qui obère le bon fonctionnement de l’activité. Un article récent de l’Economist, revue libérale s’il en est, va dans ce sens et traduit sans doute un première prise de conscience.
En fait, en prenant un temps de recul, il est possible d’observer que le secteur de la construction est au centre de plusieurs phénomènes caractéristiques d’un changement profond de notre vie collective. Trois d’entre eux méritent d’être détaillés à savoir :
-
l’urbanisation généralisée de la société ;
-
la dépendance énergétique ;
-
le caractère vernaculaire de l’industrie du bâtiment.
Cela va permettre de dégager progressivement les éléments d'une feuille de route indispensable.
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KEYWORDS
performance | building | live cycle impact assessment | functional analysis
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Conclusion3. Dimension processus
En termes de « processus », la construction est organisée selon un ordre séquentiel ce qui n’est pas sans créer des dysfonctionnements manifestes :
-
toute la filière privilégie la recherche d’une optimisation locale qui conduit chaque intervenant à externaliser le risque sur l’intervenant suivant. Il en résulte une déperdition de l’énergie puisque chacun va avoir tendance à reformaliser à son avantage la question posée plutôt qu’à y répondre ;
-
ce fonctionnement en silos favorise l’individualisme et conforte des cultures spécifiques imperméables au dialogue. Cela ne va pas sans susciter des incompréhensions préjudiciables au bon achèvement d’une œuvre collective.
De manière ramassée, il est manifeste que le processus se déroule indépendamment d’une économie globale des ressources mobilisées.
Pour remédier à l’effet pervers et cumulatif de ce mécanisme deux propositions peuvent être envisagées résultant, elles aussi, d’une certaine pratique industrielle :
-
il serait profitable pour toutes les professions de l’acte de construire d’engager un dialogue sur la « bonne facture » des ouvrages. Le but de cette démarche transversale est d’envisager chacune des décisions après avoir réfléchi aux conséquences qu’elle pourrait créer auprès du décideur suivant. Cette attitude relève du concept de constructibilité. Les difficultés de production doivent être anticipées et non résolues en les hypothéquant ;
-
parallèlement, l’appareil productif gagnerait à être examiné au prisme du concept d’entreprise-réseau. Ce modèle organisationnel prône une meilleure articulation entre petites structures locales et entreprises de taille nationale de manière à conjuguer effet d’échelle et agilité au quotidien. Cette architecture industrielle semble par ailleurs compatible avec un maillage territorial serré.
3.1 Partager la constructibilité
La constructibilité est à l’origine un terme juridique précisant le droit de construire. En anglais « constructability » correspond plutôt à la capacité technique d’ériger un bâtiment. Ici, il s’agit bien plus d’une...
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