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RÉSUMÉ
Lors de la construction d’un ouvrage, une entreprise peut être tentée de recourir à la préfabrication pour la conception de certains composants, partant du principe que cette technique est forcément génératrice d’économie. Malheureusement, cette conclusion est un peu hâtive : si la préfabrication peut se révéler intéressante dans certains cas, elle ne l’est pas systématiquement. Aussi est-il primordial de bien analyser la situation avant de se lancer, et de bien prendre en compte le projet dans sa globalité.
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Natacha BELLOIR : Conductrice d’opération – Ministère des armées
INTRODUCTION
Le recours à la préfabrication pour la conception de certains composants peut être choisi par une entreprise dans le but de générer une économie. Mais cette technique, qui peut se révéler intéressante dans certains cas, ne l’est pas systématiquement. Aussi faut-il, avant de se lancer, bien analyser la situation et prendre en compte le projet dans sa globalité.
Dans une première section, cet article développe la démarche qu’il faut suivre lorsque l’on veut savoir si la préfabrication est, ou non, source d’économie pour le projet (le projet étant bien sûr pris dans sa totalité). Cette démarche est illustrée par un exemple qui détaille le coût de la réalisation (déboursés secs et frais de chantier). Les exigences des différents acteurs (architectes, fabricants…) intervenant durant l’opération doivent nécessairement être prises en compte pour chaque étape de la construction : un exemple est développé dans la deuxième section de l’article.
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4. En résumé
4.1 Analyser les objectifs
Analyser les objectifs, c’est prendre en compte chaque intervenant.
Chaque partenaire de l’opération doit prendre connaissance le plus précisément possible des exigences respectives, des objectifs poursuivis et des attentes de l’ensemble des intervenants, non pas dans leurs généralités, mais à propos du projet spécifique étudié :
-
maître d’ouvrage ;
-
maître d’œuvre et concepteurs ;
-
entreprises ;
-
fabricants.
4.2 Décider et utiliser la préfabrication en toute connaissance de cause
La décision de recourir à la préfabrication ne doit être prise qu’après avoir pesé les avantages, mais aussi les contraintes qui l’accompagnent et ce, au cours des différentes phases du projet jusqu’à sa réalisation finale. La véritable problématique n’est pas de fabriquer in situ ou de préfabriquer, mais plutôt « que préfabriquer », « comment le faire », « comment parvenir au compromis » le plus intéressant du point de vue des délais d’exécution, de la facilité de la mise en œuvre, de la qualité de l’ouvrage livré au client et de l’économie générale du projet.
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Le choix du fabricant et des composants n’est généralement pas fait avant la phase de préparation du chantier et de la mise au point des plans d’exécution. Il est essentiel notamment :
-
de respecter les conventions générales et particulières de dimensionnement et d’espace de liaison lorsque l’on définit les cotes des ouvrages, principalement pour les constructions en bois ;
-
de ne pas mésestimer les exigences de fabrication, le coût final de celle-ci étant d’autant plus faible que le concepteur aura intégré les contraintes de l’atelier (voir l’exemple de la section ...
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NORMES
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Bâtiments et biens immobiliers construits – Prévision de la durée de vie – Partie 5 : Approche en coût global - ISO 15686-5:2017 - Juillet 2017
ANNEXES
Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)
OPPBT (Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics)
Documentation – Formation – Séminaires (liste non exhaustive)Ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire. Calcul du coût global
http://www.coûtglobal.developpement-durable.gouv.fr
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