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Audits de systèmes de management - Les fondamentaux
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Audits de systèmes de management - Les fondamentaux

Auteur(s) : Michel JONQUIÈRES

Date de publication : 10 déc. 2024 | Read in English

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Présentation

1 - Audit de systèmes de management : définition

  • 1.1 - Quelques définitions
  • 1.2 - Objectifs d’un audit de système de management

2 - Typologie des audits

3 - Audits de systèmes de management

  • 3.1 - Principes d’un audit de systèmes de management
  • 3.2 - Mots de l’audit

4 - Référentiels d’audits de systèmes de management

5 - Pratique de l’audit

6 - Acteurs de l’audit

7 - Difficultés rencontrées

8 - Quelques éléments de prospective

9 - Conclusion

10 - Glossaire

11 - Sigles, notations et symboles

Sommaire

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RÉSUMÉ

Les audits de systèmes de management sont des processus permettant de s’assurer de la bonne mise en œuvre des systèmes de management au sein de l'organisme. Ils peuvent être internes ou externes et ont pour objectifs de vérifier la conformité du système par rapport aux exigences du référentiel choisi, de favoriser son amélioration ainsi que sa valorisation, par une certification ou une communication auprès de ses parties prenantes. Pour permettre sa réalisation, différents éléments sont à prendre en compte : acteurs, outils, méthodes… Cet article détaille la méthodologie de l'audit de systèmes de management, de la terminologie, aux attitudes à adopter en passant par le déroulement des phases et les outils à utiliser.

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Auteur(s)

  • Michel JONQUIÈRES : Membre - IAS (Institut international de l’audit social/sociétal), Paris, France

INTRODUCTION

Les audits de systèmes de management font partie intégrante du pilotage, de la gouvernance d’un organisme.

Qu’ils soient qualifiés d’« audits internes », d’« audits externes », d’« audits première partie », de « seconde partie » ou encore de « tierce partie », ils permettent à la direction, à son plus haut niveau, d’obtenir des éléments essentiels sur « l’état de santé » des différents systèmes de management en place au sein de son organisme.

La réalisation d’audits de systèmes de management nécessite l’implication de plusieurs parties prenantes : une équipe d’audit (responsable d’audit et auditeurs), des audités mais peuvent également être présents des experts techniques, des observateurs, des guides…

Chacune de ces parties prenantes a un rôle bien défini et certaines limites ne doivent pas être franchies afin que l’exercice garde tout son intérêt.

Un audit de système de management a ses limites qu’il convient bien évidemment de situer afin de ne pas les dépasser.

Il est nécessaire de se rappeler que la mise en œuvre d’un système de management est une démarche volontaire et qu’il convient, à ce titre, de ne pas transformer l’audit du système de management en inquisition, ni à l’extrême de ne pas en faire une simple visite de courtoisie.

L’exercice n’est donc pas simple et sa pratique nécessite l’appropriation d’outils de base que les acteurs en présence se doivent de connaître.

Les audits de systèmes de management sont toujours en totale évolution du fait de la multiplicité des référentiels de systèmes de management et des changements culturels et technologiques.

Nota :

un glossaire des termes et expressions importants de l’article, ainsi qu’un tableau des sigles, notations et symboles sont proposés en fin d’article.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v4-g4305

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10. Glossaire

Audit ; audit

« Processus méthodique, indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves objectives et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits ».

Quatre notes complètent cette définition :

  • note 1 : « les éléments fondamentaux d’un audit comprennent la détermination de la conformité d’un objet selon une procédure réalisée par du personnel n’étant pas responsable de l’objet audité » ;

  • note 2 : « un audit peut être interne (de première partie) ou externe (de seconde et tierce partie), et il peut être un audit combiné ou un audit conjoint » ;

  • note 3 : « les audits internes, parfois appelés audits de première partie, sont réalisés par, ou pour le compte de l’organisme lui-même, pour la revue de direction et d’autres besoins internes. Ils peuvent servir de base à la déclaration de conformité de l’organisme. L’indépendance peut être démontrée par l’absence de responsabilité vis-à-vis de l’activité à auditer » ;

  • note 4 : « les audits externes comprennent les audits généralement appelés audits de seconde et de tierce partie. Les audits de seconde partie sont réalisés par des parties ayant un intérêt à l’égard de l’organisme, comme les clients ou d’autres personnes agissant en leur nom. Les audits de tierce partie sont réalisés par des organismes d’audits externes et indépendants tels que ceux qui octroient l’enregistrement ou la certification de conformité ou des organismes publics » (source : § 3.13.1 – norme ISO 9000:2015).

Système de management ; management system

« Ensemble d’éléments corrélés ou en interaction d’un organisme, utilisés pour établir des politiques, des objectifs et des processus de façon à atteindre ces objectifs ».

Trois notes complètent la définition :

  • note 1 : « un système de management peut traiter d’un seul ou plusieurs domaines, par exemple management...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - JONQUIÈRES (M.) -   Réussir son audit et obtenir la certification environnementale.  -  Éditions AFNOR (1998).

  • (2) - JONQUIÈRES (M.) -   Réussir les audits Qualité et Environnement – La norme NF EN ISO 19011.  -  Collection Afnor Pratique (2003).

  • (3) - JONQUIÈRES (M.) -   Manuel de l’audit des systèmes de management à l’usage des auditeurs et des audités.  -  Éditions Afnor (2006).

  • (4) -   Le guide de l’Audit des systèmes de management et son annexe environnement. (En 2 fascicules auditeurs et organismes clients)  -  Éditions Lavoisier (2000).

  • (5) - JONQUIÈRES (M.), JORAS (M.) -   L’audit, une même démarche intelligente pour tous.  -  Éditions EMS, Management et société (2015).

  • ...

NORMES

  • Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire. - NF EN ISO 9000 - 2015

  • Systèmes de management de la qualité – Exigences. - NF EN ISO 9001 - 2015

  • Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation. - NF EN ISO 14001 - 2015

  • Évaluation de la conformité – Vocabulaire et principes généraux. - ISO/IEC 17000 - 2020

  • Évaluation de la conformité – Exigences pour le fonctionnement des différents types d’organismes procédant à l’inspection. - ISO/IEC 17020 - 2012

  • Sécurité de l’information – Cybersécurité et protection de la vie privée – Systèmes de management de la sécurité de l’information – Exigences. - NF EN ISO/IEC 27001 - 2023

  • Évaluation de la conformité – Exigences générales...

1 Réglementation

(liste non exhaustive)

Règlement (CE) n° 761/2001 du Parlement européen et du Conseil, du 19 mars 2001, permettant la participation volontaire des organisations à un système communautaire de management environnemental et d’audit (EMAS).

HAUT DE PAGE

2 Annuaire

HAUT DE PAGE

2.1 Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)

Association française de normalisation (AFNOR) : http://www.afnor.org

Bureau international du travail (BIT) : https://www.ilo.org

Commission électrotechnique internationale (IEC) : https://www.iec.ch

IATF France (International Automotive Task Force) : https://www.iatf-france.fr

Institut international de l’audit social (IAS) : https://auditsocial.world

Organisation internationale de normalisation (ISO) : http://www.iso.org

Organisation...

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