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Recommandations sur les systèmes de gestion de la sécurité formalisésArticle de référence | Réf : SE1022 v1
Auteur(s) : Nicolas DUFOUR
Date de publication : 10 juin 2020
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Risques et assurancesCet article fait partie de l’offre
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Appétence au risque
Risques considérés comme acceptables et acceptés en l’état au regard des décisions stratégiques d’entreprise.
Indicateur clé de risque (KRI) ; Key risk indicators (KRI)
Il s’agit d’indicateurs permettant d’évaluer un niveau de risque sur une activité ou les sources de non-performance d’une entité ou d’un processus en termes de risques.
Limites de risques
Ensemble des cas où l’entreprise définit un risque comme non acceptable ou n’étant plus acceptable en cas de franchissement (limites qualitatives ou quantitatives).
Politique de maîtrise des risques
Ensemble d’orientations définies par la gouvernance d’entreprise en termes de maîtrise des risques.
Procédure
Document formalisant la manière d’appliquer un traitement ou une activité, sur la base de règles de gestion et de contrôles de vérification d’application associés.
Processus
Document formalisant le « qui fait quoi » dans une organisation, soit la répartition d’activité afin de transformer une donnée d’entrée en donnée de sortie. Un processus suppose des objectifs clairement définis.
Profil de risque
Ensemble des expositions au risque de l’entreprise compte tenu des acceptations de risques, limites fixées et non négociables définies en matière de risques.
Risque financier
Ensemble des événements négatifs pour l’entreprise ayant un impact financier direct ou indirect (risque d’insuffisance de trésorerie ou de solvabilité de l’entreprise par exemple).
Risque juridique
Risque de contentieux ou de sanction règlementaire lié à la mauvaise ou à la non-application d’une règlementation.
Risque opérationnel
Ensemble des conséquences négatives pour l’entreprise issues d’une mauvaise application de processus, de procédure ou encore d’événements externes (fraude externe, catastrophe naturelle).
Risque de réputation
Conséquences négatives issues d’une crise ou d’un incident majeur auquel est confrontée l’organisation.
Risque stratégique
Risque de pérennité de l’organisation lié à une mauvaise décision stratégique ou à une absence de décision....
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MÉTIER : RESPONSABLE QUALITÉ
(1) - AUBRY (C.), DUFOUR (N.) - La fonction risk manager. Organisation, méthodes et positionnement. - Éditions GERESO (2019).
(2) - AUBRY (C.) - La naissance de la fonction « risk manager » en France. - Management & Avenir, 2012/5, n° 55, p. 14-35 (2012).
(3) - AUBRY (C.) - La place des « risk managers » dans l’organisation. Analyse sur la période d’émergence de la fonction « risk manager » en France. - Recherches en Sciences de gestion, 2017/3, n° 120, p. 101-119 (2017).
(4) - BENISTI (M.), DUFOUR (N.) - La gestion de la fraude dans le secteur du e-commerce. - Revue préventique, n° 157, p. 80-81 (2018).
(5) - BEASLY (M.S.), CLUNE (R.), HERMANDSON (D.R.) - Enterprise risk management : an empirical analysis of factors associated with the extent of implementation. - Journal of accounting and public policy, 24, p. 521-531 (2005).
Comprendre l’ISO 31000, référentiel de management du risque.
Management du risque – Lignes directrices. - ISO 31000 :2018 - Février 2018
Management du risque – Techniques d'appréciation du risque – Gestion des risques – Techniques d'évaluation des risques. - NF EN IEC 31010 - Août 2019
Directive européenne 2009/138/CE – Solvabilité II du 25 novembre 2009 sur l’accès aux activités de l’assurance et de la réassurance et leur exercice.
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