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Recommandations sur les systèmes de gestion de la sécurité formalisésArticle de référence | Réf : SE1022 v1
Auteur(s) : Nicolas DUFOUR
Date de publication : 10 juin 2020
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Risques et assurancesCet article fait partie de l’offre
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La présente section aborde le caractère adapté du recours à la gestion des risques, et ce dans une démarche à la fois réactive, préventive, mais aussi proactive.
6.1 Enjeux business et financier versus coût du risque
Le recours au dispositif de gestion des risques se traduit par une triple posture décrite dans le tableau 14. Lorsqu’une direction d’entreprise a recours à l’aide de gestionnaires de risques ou sollicite un conseil interne ou un accompagnement, cela peut se traduire par différents cas de figure consistant à :
solliciter une analyse préventive de risques. Par exemple, avant la mise en marché, la direction générale demande à son responsable des risques un avis sur les risques à commercialiser une offre (risques financiers, opérationnels, de conformité, de réputation) ;
réaliser une étude réactive de risques, ou post-incident par exemple. Un accident de sécurité au travail, une fraude interne, une fraude externe, une panne informatique majeure sont autant de situations pouvant nécessiter une analyse des conséquences, mais aussi des causes sources et sur laquelle en temps utile, la direction d’une entreprise sollicite le recours à la gestion des risques en vue de définir les actions prioritaires à mettre en œuvre ;
fournir une étude prospective de risques. Cette approche est davantage utilisée pour les risques financiers ou stratégiques tels que les études de type stress tests ou études d’impact. Elle consiste à faire étudier par la gestion des risques, par exemple, les impacts financiers, stratégiques ou opérationnels issus d’une fusion avec une autre entité ou d’une acquisition d’entreprise. Sur la base d’avis motivés, de conseils, cette logique proactive, voire prospective, intègre une contribution directe de la gestion des risques au futur de l’entreprise : que doit devenir l’entreprise, quels choix stratégiques doivent être réalisés ? Si la gestion ne consiste pas à décider (ce choix revient à la gouvernance d’entreprise), elle peut apporter des éléments d’aide à la décision en ce sens. Cela contribue à la logique d’acceptation ou non d’un risque (faut-il acquérir une entité, la revendre, etc.).
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MÉTIER : RESPONSABLE QUALITÉ
(1) - AUBRY (C.), DUFOUR (N.) - La fonction risk manager. Organisation, méthodes et positionnement. - Éditions GERESO (2019).
(2) - AUBRY (C.) - La naissance de la fonction « risk manager » en France. - Management & Avenir, 2012/5, n° 55, p. 14-35 (2012).
(3) - AUBRY (C.) - La place des « risk managers » dans l’organisation. Analyse sur la période d’émergence de la fonction « risk manager » en France. - Recherches en Sciences de gestion, 2017/3, n° 120, p. 101-119 (2017).
(4) - BENISTI (M.), DUFOUR (N.) - La gestion de la fraude dans le secteur du e-commerce. - Revue préventique, n° 157, p. 80-81 (2018).
(5) - BEASLY (M.S.), CLUNE (R.), HERMANDSON (D.R.) - Enterprise risk management : an empirical analysis of factors associated with the extent of implementation. - Journal of accounting and public policy, 24, p. 521-531 (2005).
Comprendre l’ISO 31000, référentiel de management du risque.
Management du risque – Lignes directrices. - ISO 31000 :2018 - Février 2018
Management du risque – Techniques d'appréciation du risque – Gestion des risques – Techniques d'évaluation des risques. - NF EN IEC 31010 - Août 2019
Directive européenne 2009/138/CE – Solvabilité II du 25 novembre 2009 sur l’accès aux activités de l’assurance et de la réassurance et leur exercice.
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