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RÉSUMÉ
La compréhension et la gestion des risques liés à la Supply Chain (chaine logistique en français) sont encore peu pris en compte dans les entreprises. Par conséquence, leur prévention et leur traitement sont rarement prévus. Pourtant, réduire la vulnérabilité de la chaîne permet de développer nettement la performance de l'entreprise. Cette amélioration peut être réalisée à travers deux actions : l'identification-réduction des risques et la gestion des risques résiduels. Dans cet article, le cas présenté de Samixco permet de mettre en relief les actions proposées dans un contexte d'entreprise, il souligne ainsi la nécessité d'appliquer les principes d'anticipation et de prévention aux activités Supply Chain.
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Carine FOUIN : Consultant senior chez PEA Consulting
INTRODUCTION
Cet article est la suite de l'article [AG 5 165] « Comment sécuriser sa Supply Chain – Approche théorique » qui proposait la méthodologie suivante, en deux parties : identifier et réduire les risques, puis gérer les risques résiduels. Dans ce second article, cette approche théorique est mise en application pour Samixco, ce qui permet de mettre en relief les actions proposées dans un contexte d'entreprise.
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Supply Chain agile : deuxième étape de la sécurisationArticle inclus dans l'offre
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3. Mise sous contrôle de la Supply Chain
3.1 Mise en place d'un process d'analyse stratégique
Le manque de visibilité et de stratégie à court et à moyen terme ayant été identifiées précédemment comme deux sources principales de risques sur la Supply Chain de Samixco, il est indispensable, dans un premier temps, de mettre en place un processus d'analyse stratégique. L'établissement d'un processus PIC, du plan de charge et l'élaboration de tableaux de bord de la Supply Chain sont commentés dans les points suivants, ainsi que les résultats attendus de ces premières actions.
HAUT DE PAGE
Le PIC est un processus qui essaie d'équilibrer la fourniture des produits ou des services avec la demande, qui définit ce que l'entreprise va faire à moyen et à long terme, et qui réunit et réconcilie au niveau agrégé (familles) les plans de ventes et de production. Il permet également à la direction d'anticiper les fluctuations du marché et de prévoir l'adaptation des capacités de production.
La mise en place du PIC chez Samixco demande l'implication de la direction générale et des acteurs suivants, également identifiés comme indispensables :
-
le directeur commercial ;
-
le directeur industriel ;
-
le directeur financier ;
-
le responsable Supply Chain.
Le PIC n'est pas une simple réunion, c'est un processus qui demande une préparation spécifique. Aussi, chacun des acteurs cités précédemment devra être chargé des responsabilités suivantes :
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Directeur commercial :
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collecte...
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BIBLIOGRAPHIE
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(1) - Cranfield University School of Management, Department of Transport - Creating Resilient Supply Chains : A practical guide. - Disponible sur Internet http://www.som.cranfield.ac.uk/som/scr.
-
(2) - PROTIVITI, APICS - Reduce Supply Chain risks and improve your bottom line through high-impact. Supply Chain and procurement capability assessments. - Disponible sur Internet http://www.protiviti.com.
-
(3) - CHRISTOPHER (M.), PECK (H.) - Building the resilient Supply Chain. - International Journal of Logistics Management (2004).
-
(4) - GOLDRATT (E.), COX (J.) - Le but. Un processus de progrès permanent. - AFNOR, 470 p. (2006).
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(5) - A.T. KEARNEY - Supply Chains in a vulnerable, volatile world. - Executive Agenda, vol. VI, no 3 (2003).
-
(6) - RSLN Project team, Altarum, Raytheon - * - Robust Lean Supply Networks,...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes.
-
Gaining Supply Chain visibility.
-
The Key to Diverting Disaster : Preparation.
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Risk and Rewards in Supply Chain Management.
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