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Article

1 - PLANIFICATION EN FLUX POUSSÉ EN PRODUCTION : MRP

2 - PLANIFICATION DES RESSOURCES DE DISTRIBUTION : DRP

3 - INTERACTIONS ENTRE MRP, JAT ET TQM

4 - CONCLUSION

Article de référence | Réf : AG5110 v2

Planification des ressources de distribution : DRP
Flux poussés : MRP et DRP

Auteur(s) : André THOMAS, Samir LAMOURI

Date de publication : 10 oct. 2014

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RÉSUMÉ

Le Management des ressources de production (MRP) fait écho à celui en distribution de type DRP (soit la planification des ressources de distribution). Tous deux sont dits en "flux poussés", par opposition au Kanban considéré en "flux tiré".

Les systèmes MRP/DRP s’adaptent facilement à n'importe quel contexte. De ce fait, installer des systèmes de pilotage Kanban dans des environnements instables n'est plus mission impossible !

Les auteurs développent ici les systèmes de type MRP, ceux de type DRP, avant d'analyser les interactions existantes entre MRP, JAT, TQM (Total Quality Management). De nouvelles approches utilisant le "couple" MRP et Kanban clôturent l'article

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ABSTRACT

PUSH Systems : MRP and DRP

The Material Requirement Planning ( MRP) echos that in distribution of type DRP (Distribution Resource Planning). Both are said " pushed flows ", by opposition to Kanban considered in "pull flow".
The MRP / DRP systems adapt themselves easily to any context. Therefore, to install systems of piloting Kanban in unstable environments is not any more impossible mission !
The authors develop here type MRP's systems, those of type DRP, before analyzing the existing interactions between MRP, JUST IN TIME, TQM ( Total Quality Management). Of new approaches using the "couple" MRP and Kanban enclose the article

Auteur(s)

  • André THOMAS : Professeur – Université de Lorraine – Cran, Nancy, France

  • Samir LAMOURI : Professeur des universités, Arts et Métiers ParisTech

INTRODUCTION

On entend dire parfois que le Kanban fonctionne en flux tiré, et MRP en flux poussé. En réalité, les choses ne sont pas si simples. Une méthode du type MRP peut très bien générer un flux de produits à l'atelier dont les caractéristiques s'approchent de celles d'un flux tiré en Juste à temps (JAT), si : l'incertitude sur les ventes est faible, les délais de réalisation, courts, et les lancements, effectués le plus tard possible. À l'inverse, un système Kanban appliqué avec un nombre excessif de tickets, sous prétexte que les machines ne doivent pas s'arrêter, s'apparente davantage à un flux poussé qu'à un flux tiré.

La distinction entre flux poussé et flux tiré ne tient pas tant à la méthode de programmation de la production, qu'à la façon de l'appliquer :

  • si on engage la production en tout point du processus, en suivant l'ordre défini par un programme de travail, et cela, dès que les ressources sont disponibles (matières, machines, main-d'œuvre) et sans prendre en compte les besoins à court terme du processus aval (ou du consommateur final). On dit que le flux est poussé ;

  • si la décision de produire dépend des besoins à court terme du processus aval (ou des besoins réels du consommateur). On dit que le flux est tiré.

Le flux poussé reflète l'optique d'un « producteur », qui cherche à tirer profit de ses ressources en respectant son programme de livraison. L'introduction du flux tiré reflète l'optique d'un fournisseur qui cherche à rendre à son client le service précis que celui-ci désire.

Dans l'article de Pascal Eymery, il évoque l'idée de complexité dans les systèmes logistiques. En particulier, concernant l'indépendance des décisions de gestion industrielle dans le cas des ressources partagées. La complexité d'un système logistique est accrue par différents facteurs :

  • variété des produits fabriqués ;

  • inertie des décisions de capacité et de flux ;

  • incertitude de la demande commerciale ;

  • existence d'aléas de production (pannes machine, problème de qualité, etc.).

Mais, en fait, comment gère-t-on un système complexe ? Le présent article retrace l'évolution des systèmes de planification en flux poussé, en production de type MRP (Management des ressources de production), et en distribution de type DRP (Planification des ressources de distribution).

Avant l'apparition des méthodes MRP et DRP, la gestion de la production et de la distribution se résumait, bien souvent, à une gestion par les niveaux de stock. Les méthodes MRP et DRP s'adaptent plus particulièrement aux industries qui fabriquent et assemblent de nombreux composants à la commande ou en petites séries, selon le type de production par lots. C'est en effet dans ce type de situation que les flux de production sont les plus difficiles à gérer. Ces méthodes sont particulièrement adaptées aux industries mécaniques et aux industries d'assemblages. Des extensions ont été conçues pour gérer la production en ligne.

Les systèmes MRP/DRP s'adaptent facilement à tout type de contexte. C'est grâce à cette caractéristique qu'il sera possible d'installer des systèmes de pilotage Kanban dans des environnements instables.

Dans cet article :

  • nous développerons les systèmes de type MRP, les systèmes de type DRP ;

  • nous analyserons les interactions MRP, JAT, TQM (Total Quality Management) ;

  • nous aborderons les nouvelles approches permettant de coupler MRP et Kanban, ou plus généralement diverses formes de mise en œuvre du Juste à Temps.

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KEYWORDS

Specialized softwares   |   management   |   information system   |   KANBAN   |   MRP   |   DRP

VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-ag5110


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2. Planification des ressources de distribution : DRP

Comme on l'a vu, la gestion de l'information doit concourir à la rapidité de l'exécution des commandes et du réapprovisionnement des magasins, et à la fiabilité du service et du suivi du flux. DRP (Distribution Resources Planning ) est le système qui y contribue. C'est le système de logistique externe aval (système physique de distribution). Il a pour objectif de maintenir au niveau strictement nécessaire l'ensemble des stocks dans tout le système de distribution. Pour ce faire, il s'appuie sur les stocks déclarés en fichiers dans les différents dépôts et lieux de stockage de toute l'entreprise, ainsi que sur les prévisions de consommations. Il conduit alors à des économies d'échelle significatives en immobilisation au niveau global.

Nous présenterons successivement :

  • DRP dans le système de gestion industrielle ;

  • les techniques DRP ;

  • le management d'un système DRP.

2.1 DRP et gestion industrielle

Dans le système de gestion industrielle présenté précédemment, DRP se trouve interfacé avec la gestion de la demande (figure 12).

  • DRP face au marché

    Le système DRP tire ses informations du marché. C'est une manière, pour les entreprises, de se rapprocher de leurs clients. Pour les entreprises importantes, les dépôts, les centres de distribution, les magasins de vente... sont autant d'outils qui permettent de « capter » des informations issues des clients. Ainsi, on peut dire que DRP contribue à améliorer le service client. DRP procure des volumes relatifs à des demandes indépendantes clients, des informations de type (service après-vente), des tendances du marché ou des évolutions de produits.

    Dans une entreprise, pour laquelle le système de distribution est relativement éclaté, DRP permettra de centraliser et d'anticiper, au niveau de l'usine, les décisions de planification en production et en approvisionnement (figure 13).

  • DRP et la gestion de la demande

    La fonction de la gestion de la demande est de procurer à la planification les informations concernant les différents types de demandes clients, fermes et/ou prévisionnelles. DRP facilite alors la saisie de ces besoins en multipliant les points d'entrée des informations (informations relatives au transport, au chargement,...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - ORLICKY, (J.) -   Material Requirements Planning.  -  New York : McGraw-Hill (1975).

  • (2) - APICS -   APICS Dictionary.  -  APICS 8th edition (1996).

  • (3) - BARTH (M.), KARCHER (D.), LAMOURI (S.), THOMAS (A.) -   MRP2 par exemple.  -  CIPE (1993).

  • (4) - BAGLIN (G.), BRUEL (O.), GARREAU (A.), GREIF (M.) -   Management industriel et logistique.  -  Économica (1996).

  • (5) - BOURBONNAIS (R.), USUNIER (J.C.) -   Pratique de la prévision des ventes.  -  Économica (1992).

  • (6) - BLACKLOCK (D.H.), COTONNEC (G.), LAMOURI (S.) -   L'assemblage complexe sans manquant : comment augmenter la variété des produits tout en diminuant les coûts et les stocks grâce à l'approche CDF.  -  Logistique et Management, vol. 4, no 2 (1996).

  • ...

1 Outils logiciels

• WIPSIM Work In Process SIMulation : logiciel de conception de ligne de production en mode CONWIP http://www.wipsim.com

e-prelude : logiciel ERP http://www.e-prelude.com

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2 Sites Internet

• Site sur le pilotage des flux en mode CONWIP http://www.conwip.com

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