Lorsqu’un projet est en retard, il n’est pas rare d’aller voir le planificateur en lui demandant comment on optimiser le planning. Cependant, d’une part, l’optimisation a ses limites et, d’autre part, les retards sont fréquemment dus à des problèmes de management de projet sur lesquels le planificateur n’a que peu de prise.
Parmi ces problèmes, on peut citer :
- des raisons liées à la gestion de la sous-traitance ;
- des marges consenties trop importantes sur certaines tâches et trop faibles sur d’autres ;
- une mauvaise prise en compte des délais nécessaires pour réaliser des plans d’actions identifiés dans l’analyse de risques ;
- des retards liés aux autorisations délivrées par l’administration et les organismes indépendants.
- des problèmes aux interfaces ;
- etc.
Cette fiche explore les différentes causes souvent à l’origine des retards de planning.
Étapes :
Les trois points à mettre en œuvre afin d’optimiser les chances de tenir les délais sont : Mettre en place dès le début du projet une analyse des risques et des plans d’actions associés. Retranscrire, autant que possible, dans les relations contractuelles avec le client et les fournisseurs /...
Croire qu’un planning peut être indéfiniment optimisé Le lissage et le nivellement, la mise en parallèle de certaines tâches ainsi que les méthodes comme la chaîne critique ont leurs limites. Ces limites sont atteintes d’autant plus rapidement que le projet a été mal pensé sur les autres aspects de...
