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RÉSUMÉ
Cet article a pour objet l’entreprise industrielle et propose, dans un domaine en constante mutation, des solutions et des idées d’amélioration sur les concepts actuels de gestion. Les principaux thèmes et étapes de la chaîne industrielle sont abordés : le management de l’entreprise (vocations et fonctionnement d’une entreprise, chaîne de la commande, etc.), la conception de produits (innovation, industrialisation, notion de cycle de vie), puis l’industrialisation (entres autres les moyens de production, le dossier d’investissement, les acteurs du projet, la construction en usine) et pour terminer, la gestion de la production (perception actuelle, gestion des usines, etc.).
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Jean-Pierre DAL PONT : Vice-président industriel de Rhodia Asie/Pacifique
INTRODUCTION
Cette série d’ouvrages a pour ambition de donner les notions de base concernant la conception des produits industriels, leur industrialisation, la gestion des moyens mis en œuvre pour leur fabrication et leur distribution aux clients. Elle s’adresse aux concepteurs, aux ingénieurs des sociétés d’études et d’ingénierie, aux responsables de projet, aux directeurs industriels et des opérations, aux techniciens impliqués dans le processus de fabrication, incluant les ingénieurs des services méthodes, de maintenance, des moyens généraux, et à toutes les personnes chargées de la logistique au sens large. Elle est également destinée aux élèves des écoles d’ingénieurs et à tous les étudiants qui s’intéressent à l’entreprise industrielle.
Ces volumes se veulent pragmatiques ; ils ont pour but d’apporter des solutions aux problèmes rencontrés par les professionnels cités ci-dessus dans l’exercice de leurs fonctions. Dans un monde en constante mutation, cette collection cherche également à éclairer le lecteur sur les concepts actuels de gestion et à lui apporter des idées d’amélioration.
Les principaux thèmes abordés sont les suivants :
-
management de l’entreprise ;
-
conception de produits ;
-
industrialisation ;
-
méthodes de production ;
-
gestion des flux ;
-
emballage et conditionnement ;
-
stockage et manutention ;
-
transport ;
autrement dit, toute la chaîne jusqu’aux clients.
Les États-Unis ont profondément marqué le monde industriel ces dernières décades et le marqueront encore une bonne partie du XXIe siècle. C’est pourquoi il nous a paru intéressant de donner de temps en temps entre parenthèses la terminologie américaine utilisée universellement... bien que la traduction en ait souvent modifié le sens originel, source parfois de bien des confusions.
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- Version archivée 1 de avr. 1999 par Jean-Pierre DAL PONT
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2. Conception de produits
2.1 Innovation
Les produits que l’industrie vend à ses clients ont été conçus pour satisfaire certains besoins ; pour cela, ils remplissent un certain nombre de fonctions. Certains par leur caractère innovant ont modifié ou modifient encore notre vie quotidienne, comme le baladeur, les post-it ou le récent médicament Viagra. L’ouvrage Breakthroughs décrit l’histoire de quatorze d’entre eux. Le travail acharné, l’obstination, la chance, l’esprit d’invention sont à l’origine des innovations qui se distinguent des inventions, par justement le passage de l’idée à un produit rentable .
L’esprit d’innovation, la créativité, l’utilisation de techniques heuristiques, l’écoute du marché, le sens de l’observation, la faculté à travailler en équipe, à échanger sont sans aucun doute des facteurs de réussite que l’entreprise se doit de mettre en place et d’encourager.
Un produit avant d’être lancé sur le marché et industrialisé doit être reconnu comme rentable, c’est-à-dire avec une espérance de vie qui génère suffisamment de profit pour couvrir les dépenses liées aux recherches, au développement commercial, aux investissements physiques nécessaires à sa fabrication et aux frais de distribution et parfois à son retrait du marché.
HAUT DE PAGE2.2 De la conception à l’industrialisation
La création d’un produit nouveau est un acte social important qui engage l’entreprise. Le nouveau produit peut avoir des répercussions importantes sur ses promoteurs et ses futurs utilisateurs, on les espère bonnes !
Le produit, souvent une idée floue au départ, devra pour arriver à une réalisation,...
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BIBLIOGRAPHIE
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(1) - LOUAPRE (E.), SALVADOR (A.) - L’incroyable métamorphose de la Chine. - L’Harmattan, 1997.
-
(2) - THIETART (R.A.) - La stratégie d’entreprise. - Mc Graw Hill, Paris, 1987.
-
(3) - HAYES (R.-H.) et al - Dynamic manufacturing. - The Free Press, Mc Graw Hill, 1988.
-
(4) - DECLERCK (R.P.) et al - Le management stratégique des projets - . Ed. Hommes et Techniques, 1980.
-
(5) - Chef de projet, l’industrie en redemande. - L’Usine nouvelle n 2525, nov. 1995.
-
(6) - CHRISTOPHER (M.) - Logistics and Supply Chain Management. - Pitman Publishing, 1992.
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(7)...
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