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Article

1 - L’AVANT-PROJET DANS LE PROCESSUS DE CONCEPTION

2 - COMPOSITION D'UN AVANT-PROJET

3 - CONTEXTE ET OBJECTIFS

4 - LE CARACTÈRE INNOVANT

5 - LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE

6 - ORGANISATION DES TÂCHES ET BUDGET DU PROJET

7 - SPÉCIFICITÉS DES PROJETS COLLABORATIFS

8 - CONCLUSION : L’AVANT-PROJET MINIMISE LE RISQUE

9 - GLOSSAIRE

Article de référence | Réf : AG292 v1

Conclusion : l’avant-projet minimise le risque
Élaboration d’un avant-projet d’innovation technologique

Auteur(s) : Pierre DEVALAN

Date de publication : 10 juil. 2020

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RÉSUMÉ

Cet article a pour objet d’exposer le contenu d’un avant-projet d’innovation technologique, plus précisément le document qui constitue le livrable de cet avant-projet, nécessaire à la prise de décision du lancement de la réalisation du projet. Les différents chapitres de cet avant-projet sont abordés avec exemples à l’appui : contexte, objectifs économiques, sociétaux, environnementaux, principe innovant, état de l’art, verrous technologiques et risques associés, marché, concurrence, organisation des tâches, budget. Il s’agit d’études préliminaires qui permettent de prévoir et d’anticiper les tâches et obstacles du projet à conduire.

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ABSTRACT

Development of a technological innovation draft

The purpose of this article is to expose the content of atechnical innovation draft, more precisely the document which constitutes the deliverable of this preliminary draft,necessary for the decision to launch the realization of the project. The different chapters of this draft are discussed with supporting examples: context, economic, societal and environmental objectives, innovative principle, state of the art, technological barriers and associated risks, market, competitors, organization of tasks, budget. These are preliminary studies in order to predict and anticipate the tasks and obstacles of the project to be carried out.

Auteur(s)

  • Pierre DEVALAN : Ancien directeur des programmes de R&D du CETIM, consultant DEVALAN CONSEIL, Senlis, France

INTRODUCTION

Les idées d’innovation technologique, qu’elles soient issues d’un laboratoire de recherche, du bureau d’études d’une entreprise, ou plus généralement de l’observation d’un individu qui pense avoir trouvé la solution originale d’un problème… sont nombreuses et chacun de nous, au moins une fois dans son existence, a eu l’idée d’inventer un nouvel objet technique.

Mais il faut bien reconnaître que l’idée doit se concrétiser, prendre forme, conduire à un prototype, le tester… ce qui engendre des coûts et beaucoup de temps à consacrer à l’invention pour que celle-ci devienne un produit innovant.

Force est de constater que l’innovation constitue une démarche risquée, semée d’embûches, dont les résultats sont incertains. Il n’est pas envisageable, dans une telle démarche, de passer directement de l’idée à la réalisation : il faut en premier lieu concevoir le projet, c’est-à-dire exposer la problématique et le principe nouveau sur lesquels se base le projet, définir les marchés visés et leurs caractéristiques, prévoir les étapes, les tâches à accomplir et les retombées potentielles qui sont rassemblées dans ce qui constitue l’avant-projet. La réalisation d’un tel document est indispensable pour les décideurs et pour l’équipe projet afin de servir de référentiel sur lequel chacun pourra s’appuyer dès le lancement du projet et tout au long de son déroulement, notamment pour détecter les écarts entre la réalisation et la prévision.

L’objectif de cet article est de fournir les points clés et une structure du document d’avant-projet d’innovation technologique et d’indiquer les principales lacunes souvent constatées. Il ne faut pas seulement considérer qu’il s’agit d’écrire un document, le document d’avant-projet constitue le livrable de plusieurs études préliminaires sur la technologie, le marché, la réponse aux impératifs sociétaux et environnementaux, dont les principaux résultats sont consignés dans ce livrable.

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MOTS-CLÉS

innovation projet

KEYWORDS

innovation   |   project

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag292


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8. Conclusion : l’avant-projet minimise le risque

L’innovation technologique ne se réduit pas à l’invention. L’invention est un « objet technique », c’est-à-dire un dispositif, un schéma technique, venant résoudre de façon nouvelle un problème [AG 2 231]. L’invention n’est que le début de l’innovation qui est un processus qui débute effectivement sur la base d’une invention ou d’une idée inventive, et s’achève par la mise sur le marché d’un produit ou service opérationnel [AG 2 232].

Ce processus d’innovation, et le produit ou le procédé innovant qui en résultera, comportent cependant des risques, du fait des incertitudes inhérentes à la démarche (levée des verrous technologiques, acceptabilité par le marché et par la société plus généralement). Il convient en conséquence de chercher à minimiser les risques en élaborant un avant-projet qui explore toutes les facettes du projet d’innovation qu’il est prévu de réaliser.

L’avant-projet constitue certes une assurance, qui minimise le risque, mais il faut être conscient qu’il présente un coût, notamment pour réaliser des études préliminaires qui nécessitent dans de nombreux cas de faire appel à un prestataire spécialisé (cabinets conseils en étude de créativité, cabinets spécialisés pour la recherche d’antériorité, prestataires en études de marché…).

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    1 Sites Internet

    http://bofip.impots.gouv.fr/bofip/9079-PGP.html?identifiant=BOI-BIC-RICI-10-10-45-20-20131009

    https://bases-brevets.inpi.fr/fr/

    https://www.boutique.afnor.org

    https://www.innovatech-conseil.fr

    https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/etude-de-marche/

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    2 Réglementation

    Bulletin officiel des finances publiques (BOFiP) BOI-BIC-RICI-10-10-45-10 : le champ d'application

    Loi n° 2015-992 du 27 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte

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