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Architectures de pilotage de procédés industrielsArticle de référence | Réf : SE2040 v1
Auteur(s) : Alain DESROCHES
Date de publication : 10 oct. 2008
Relu et validé le 01 juil. 2015
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Réalisation de projets dans une société d’ingénierieCet article fait partie de l’offre
Opérations unitaires. Génie de la réaction chimique (357 articles en ce moment)
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En complément à la gestion des risques génériques, la gestion des risques calendaires a pour but, d'évaluer les aléas avant et pendant le déroulement du projet ainsi que leur impact en termes de retard sur les étapes d'avancement. Ceci est nécessaire pour mettre en place les actions de traitement des risques permettant de garantir les objectifs calendaires du projet.
Les entrées de l'analyse sont :
les objectifs du projet (performances, coûts et délais) ;
la modélisation fonctionnelle du système, des sous-systèmes et des interfaces ;
l'organigramme des tâches et des coûts associés ;
la stratégie de déroulement des tâches par phase et leur planification.
L'activité de gestion des risques calendaires est de maintenir l'ensemble des risques structurels et conjoncturels de retard au-dessous des objectifs de retard acceptables pour le projet.
toute valeur d'une caractéristique d'un événement passé ou présent devra être considérée comme certaine et par là même définie sans aléa.
3.1 Définition des risques calendaires acceptables
Cette étape a pour but de répartir les objectifs de retards calendaires acceptables en fin de projet sur l'ensemble des activités du projet, à savoir :
découpage du projet en phases de développement ;
allocations d'objectifs par phase ;
élaboration d'un tableau d'acceptabilité en respectant le fait que la somme des risques par phase doit être égale au risque global du projet.
Pour cela, on part de la définition des pourcentages, t, de retard acceptable (aléa calendaire) par rapport à la durée globale de référence. À chacun d'eux est allouée une probabilité pt de dépassement correspondant aux objectifs d'acceptabilité.
si t est une valeur du retard noté T, la probabilité de dépassement de cette valeur est : Pr (T > t ) = pt.
La sortie de cette étape est la valeur moyenne de retard acceptable ou la fonction de répartition en dépassement de retard acceptable.
Un exemple d'allocation globale des risques acceptables de retard est...
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OPÉRATIONS UNITAIRES. GÉNIE DE LA RÉACTION CHIMIQUE
(1) - AFNOR - FD X 50-117 : Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d'un projet. - AFNOR (2003).
(2) - DESROCHES (A.), LEROY (A.), VALLÉE (F.) - La gestion des risques – principes et pratiques. - Éd. Hermès Science, 2003, édition revue et augmentée (2007).
(3) - DESROCHES (A.), LEROY (A.), QUARANTA (J.-F.), VALLÉE (F.) - Le dictionnaire d'analyse et de gestion des risques. - Éd. Hermès Science (2006).
(4) - COURTOT (H.) - La gestion des risques dans les projets. - Édition Economica (1998).
(5) - BARKLEY (B.T.) - Project risk management. - Mc Graw Hill (2004).
(6) - COOPER (D.), GREY (S.), RAYMOND (G.), WALKER (P.) - Project Risk Management Guidelines : Managing Risk In Large Projects And Complex Procurements. - ...
Systèmes spatiaux – Management des risques (indice de classement : L90-401). - NF EN ISO 17666 - (2003)
Space systems – Assessment of practical knowledge – Principles and guidelines. - ISO/DIS 16192 - 2007
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