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CPM : Critical Path Method
PERT : Program Evaluation and Review Technic
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Analyse des tendances des jalons (ATJ)Fiche pratique | Réf : 0796
Auteur(s) : Dejan RADENKOVIC
Date de publication : 01 sept. 2012
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outil de planification | planification | PERT | CPM | méthode | marge | marge libre | marge totale | chemin critique
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MÉTIER : RESPONSABLE BUREAU D’ÉTUDE/CONCEPTION
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.
Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
Étapes :
Étapes :
Les opérations à réaliser sont représentées sur un graphe orienté. Cette représentation montre toutes les relations de dépendance entre les tâches, lesquelles vont permettre de déterminer leurs dates au plus tôt et au plus tard, le délai total des travaux des tâches, ainsi que le chemin critique.
Les principales conventions d’un réseau PERT sont les suivantes :
C’est l’ensemble des cercles et des flèches qui matérialisent les étapes et les opérations.
Réseau de tâches
Les principales définitions sont les suivantes :
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