Fiche pratique | Réf : 1026

Structurer l’intelligence économique au sein de son entreprise

Auteur(s) : Frédéric MARTINET

Date de publication : 02 nov. 2012

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  • Frédéric MARTINET : Consultant indépendant en dispositifs de veille, Actulligence Consulting

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

intelligence économique   |   veille   |   sécurité   |   sûreté   |   collecte   |   traitement   |   diffusion   |   lobbying   |   influence

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1026

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L’intelligence économique sous-entend une transversalité dans son organisation et intègre trois principaux domaines de compétences et d’action que sont :

  • la veille et la collecte d’information ;
  • la sécurité et la protection de l’information ;
  • le lobbying et la communication d’influence.

Ainsi, mettre en place et organiser l’intelligence économique au sein d’une entreprise peut paraître complexe.

Dans cette fiche, nous expliquerons :

  • Quelles fonctions, quels rôles et quelles responsabilités pour les hommes de l’intelligence économique ?
  • Comment manager l’intelligence économique ?
  • Comment évaluer sa démarche d’intelligence économique ?

Étapes :

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Références réglementaires

Il existe peu de références réglementaires sur les dispositifs de veille et d’intelligence économique. L’on pourra toutefois consulter les travaux de l’Afnor :

  • XP X50-053 avril 1998 : Prestations de veille - Prestations de veille et prestations de mise en place d'un système de veille
  • FD X50-052 mai 2011 : Management de l'innovation - Management de l'Intelligence Stratégique

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Frédéric MARTINET


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