Conclusion
Culture de la prévention - Théorie et pratique des comportements face aux risques

L’approche culturelle de la prévention n’essaie pas de se substituer à l’approche systémique, mais au contraire cherche à la compléter. L’expérience a démontré que beaucoup d’organisations avec de très beaux systèmes de management de la prévention ont vu leurs démarches s’ossifier et leurs pratiques dériver au fil du temps, voire ne jamais prendre racine, faute de leadership efficace. De la même façon, beaucoup de leaders ont failli à transposer leurs bonnes intentions, leurs croyances et leurs valeurs dans les pratiques de leurs organisations, faute d’avoir su employer les bonnes méthodes.

Ces deux dimensions ne sont pas uniquement complémentaires mais elles ont besoin l’une de l’autre. Comme les deux côtés d’une même pièce, elles ne peuvent pas exister l’une sans l’autre.

Aujourd’hui, les leaders ont à leur disposition les outils pour déployer la démarche culture de la prévention au sein de tout type d’organisation, dans n’importe quel contexte, pour peu que l’environnement macroculturel soit porteur, la seule condition étant d’être véritablement en phase avec les croyances et les valeurs qui vont avec.