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Biens à double usage - Réglementation et management| Réf : AG1317 v1
Auteur(s) : Didier LECLERE
Date de publication : 10 oct. 2014
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L'analyse microéconomique classique s'est intéressée au problème en utilisant la notion de « profits joints ». L'exploitation en solitaire d'une activité suppose que l'on soit efficient dans l'intégralité des processus nécessaires. Or, en général, on ne peut pas exceller dans tous les domaines : on est bon pour certaines activités, moins bon pour d'autres. Une entreprise a donc intérêt à collaborer avec d'autres, en prenant en charge les activités dans lesquelles elle est très bonne, et en confiant d'autres tâches à des partenaires plus efficients dans certains domaines. Elle peut, par exemple, se réserver la conception, et sous-traiter la production.
On retrouve là la problématique de la division du travail, qui traditionnellement, est appliquée au niveau de l'entreprise, entre les différents services, transposée au niveau du réseau. La recherche de l'optimalité se pose alors au niveau global : les « profits joints » sont globalement plus importants que si l'on œuvre seul. Cette approche est très intéressante. Mais elle est tout aussi valable pour expliquer les fusions, par exemple, notamment quand le rapprochement a pour objet d'additionner des parts de marché.
La théorie économique insiste également sur la nécessité de partager les risques.
Dans la recherche pétrolière ou minière, on peut engager beaucoup d'argent en prospection sans finalement rien trouver. On aura donc intérêt à partager les risques en créant, par exemple, un consortium réunissant plusieurs sociétés. Même problématique pour la coproduction des films cinématographiques, ou les syndicats bancaires de financements.
Ce paradigme de « l'union fait la force » trouve des prolongements dans la théorie des jeux : on a intérêt à s'allier avec certains des ennemis potentiels pour être en mesure de faire le poids face à d'autres ennemis encore plus puissants.
HAUT DE PAGE3.2 Explication « néo-institutionnaliste »
C'est dans le cadre des théories contractualistes que l'on peut proposer une approche générale faisant le lien, au-delà de la théorie...
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MANAGEMENT INDUSTRIEL
(1) - ALIOUAT (B.) - Alliances technologiques : contribution à la modélisation d'une stratégie paradoxale. - Thèse de doctorat en sciences de gestion, Université de Lille II (1993).
(2) - ALIOUAT (B.) - Les stratégies de coopérations industrielles. - Economica, Paris (1996).
(3) - BAUDRY (B.) - L'économie des relations interentreprises. - La Découverte, Paris (1995).
(4) - BERGER DOUCE (S.) - La catalyse de la décision stratégique en PME : l'exemple des partenariats technologiques européens. - Thèse de doctorat en sciences de gestion, Université de Reims (2001).
(5) - COQUEL (J.-F.) - Conditions d'émergence et de pérennisation des coopérations inter-firmes nouées en Europe dans le domaine de l'industrie de l'armement (1980-2001). - Thèse de doctorat, Rennes 1 (2007).
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• Étudier les aspects culturels liés au succès ou à l'échec des alliances, notamment quand les partenaires sont de pays très différents. Voir par exemple C. Barmeyer et U. Mayrhofer : « Management interculturel et processus d'intégration : une analyse de l'alliance Renault Nissan », revue Management et avenir 2009/2 http://www.cairn.info
• Étudier les conséquences comptables, avec par exemple le passage des comptes consolidés aux comptes « combinés » pour les réseaux. Voir par exemple le règlement 99-02 du Comité de réglementation comptable et l'article de T. Janus et N. Robert : « Les comptes combinés, nouvel instrument de communication financière » sur le site des Échos, 23/5/95 http://www.lesechos.fr
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