Auteur(s) : Didier LECLERE
Relu et validé le 05 avr. 2021
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Le développement des stratégies conjointes entraîne une évolution de la problématique générale de la gestion de l'entreprise. On était passés de la gestion d'un portefeuille de produits, à la gestion d'un portefeuille de compétences (internes). On passe maintenant à la gestion d'un portefeuille de relations partenariales externes, dans le cadre d'une économie qui, certes, reste essentiellement concurrentielle. Mais qui, par ailleurs, devient de plus en plus « réticulaire ».
L'enjeu est de pouvoir disposer en externe de relations contractuelles durables et de confiance, pour pouvoir mobiliser rapidement des compétences complémentaires, et faire face, notamment, aux mutations économiques et technologiques. Mais cela fait naître de nouveaux problèmes de gestion, qui ne peuvent se résoudre, ni par la hiérarchie, ni par le marché. Par exemple : un partenaire ou un allié peut-il être loyal s'il entretient également des relations avec l'un de nos concurrents ? Peut-il le rester s'il est racheté par un concurrent ? Comment faire respecter des règles d'exclusivité et de pérennité des relations ? Tous ces problèmes sont, pour l'instant, relativement mal traités dans le droit des affaires. Un peu à l'instar de ce qui se passe pour la définition du droit parental dans les familles recomposées...
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(1) - ALIOUAT (B.) - Alliances technologiques : contribution à la modélisation d'une stratégie paradoxale. - Thèse de doctorat en sciences de gestion, Université de Lille II (1993).
(2) - ALIOUAT (B.) - Les stratégies de coopérations industrielles. - Economica, Paris (1996).
(3) - BAUDRY (B.) - L'économie des relations interentreprises. - La Découverte, Paris (1995).
(4) - BERGER DOUCE (S.) - La catalyse de la décision stratégique en PME : l'exemple des partenariats technologiques européens. - Thèse de doctorat en sciences de gestion, Université de Reims (2001).
(5) - COQUEL (J.-F.) - Conditions d'émergence et de pérennisation des coopérations inter-firmes nouées en Europe dans le domaine de l'industrie de l'armement (1980-2001). - Thèse de doctorat, Rennes 1 (2007).
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• Étudier les aspects culturels liés au succès ou à l'échec des alliances, notamment quand les partenaires sont de pays très différents. Voir par exemple C. Barmeyer et U. Mayrhofer : « Management interculturel et processus d'intégration : une analyse de l'alliance Renault Nissan », revue Management et avenir 2009/2 http://www.cairn.info
• Étudier les conséquences comptables, avec par exemple le passage des comptes consolidés aux comptes « combinés » pour les réseaux. Voir par exemple le règlement 99-02 du Comité de réglementation comptable et l'article de T. Janus et N. Robert : « Les comptes combinés, nouvel instrument de communication financière » sur le site des Échos, 23/5/95 http://www.lesechos.fr
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