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Gestion des risques professionnelsArticle de référence | Réf : AG4650 v1
Auteur(s) : Bernard CHARAVEL
Date de publication : 10 janv. 2002
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Le premier tour de la boucle du management de la sécurité a été décrit.
Le principe de l’amélioration permanente des performances nécessite que cette boucle soit en permanence parcourue. En plus du principe de Deming (plan, do, check, action, PDCA) nous pouvons également utiliser le principe de la « spirale de Juran » [5] qui implique un redémarrage de la boucle du management chaque fois à un niveau supérieur, en utilisant les acquis pour mieux progresser.
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(1) - International Safety Rating System (ISRS), version 6 - DNV Loss control management, Longaville, Georgie, États-Unis - (1994).
(2) - Safety Management Systems : Sharing experience in process safety - EPSC, Institution of Chemical Engineers, Rugby, Royaume-Uni - (1994).
(3) - Safety Performance Measurement - J. van Steen ed., TNO for the European Process Safety Centre - (1997).
(4) - BIRD (F.E. Jr), GERMAIN (G.L.) - Practical Loss Control Leadership - . (1969).
(5) - JURAN (J.M.) - Quality Control Handbook - . McGraw-Hill, New York (1970).
1 Dans les Techniques de l’Ingénieur
CD-Rom - Sécurité/Maîtrise des risques majeurs - . Première version en avril 2002, actualisation semestrielle.
GUSTIN (J.L.) - * - Études de cas, SE 1 045, traité L’entreprise industrielle. Àw paraître en 2002.
GAYON (A.) - Importance de la sécurité dans les entreprises - . AG 4 600, traité L’entreprise industrielle, 2001.
VÉROT (Y.) - Démarche générale du risque dans les industries de procédé - . AG 4 605, traité L’entreprise industrielle, 2001.
VÉROT (Y.) - Retour d’expérience dans les industries de procédé - . AG 4 610, traité L’entreprise industrielle, 2001.
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