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Indicateurs de maintenanceArticle de référence | Réf : MT9130 v1
Auteur(s) : Daniel DIEBOLT
Date de publication : 10 avr. 2007
Relu et validé le 11 août 2020
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11.1 Synthèse des différents ratios et éléments chiffrés
Temps de maintenance passé au stade de la conception/valeur des investissements réalisés
Temps de maintenance passé au suivi des chantiers et mise en route/valeur des investissements réalisés
Temps de formation passé sur les nouveaux équipements/valeur des investissements réalisés
Coût ingénierie de maintenance réalisée par les constructeurs et installateurs de nouveaux équipements/valeur des investissements réalisés
11.2 Remarques sur l’analyse des indicateurs
Il est fréquent que les indicateurs proposés au § 11.1 soient très faibles, voir souvent proches de zéro (tableau 11).
Le surinvestissement maintenance dès le stade de la conception peut être assez rapidement rentabilisé. Au travers des expériences menées à ce jour, les économies en coût de maintenance peuvent être très importantes et de l’ordre de 20 % à 40 % par an sur le coût direct et les pertes de rendement (arrêts fortuits et programmés de maintenance).
pour un équipement ayant un coût de maintenance de l’ordre de 4 % par an, le seuil de rentabilité de ce surinvestissement peut se situer entre 2 et 4 ans (calculé uniquement sur le coût direct, le coût sur les pertes de rendement n’étant pas pris en compte).
Dans le cas d’équipements industriels prévus souvent pour des durées de vie supérieures à 15 ans, un tel surinvestissement peut être intéressant pour la pérennité de l’entreprise.
Avec les valeurs des indicateurs proposés, l’« auditeur » peut en général juger si l’intégration de la maintenance dans les investissements est proche de la normale ou nettement insuffisante. Il lui faut ensuite relever ultérieurement...
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