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Indicateurs de maintenanceArticle de référence | Réf : MT9130 v1
Auteur(s) : Daniel DIEBOLT
Date de publication : 10 avr. 2007
Relu et validé le 11 août 2020
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10.1 Synthèse des différents ratios et éléments chiffrés
Temps de maintenance réalisé par les opérateurs de production en curatif et préventif
Propositions d’actions de progrès maintenance en provenance de la Production en nombre et gain obtenu
10.2 Remarque sur l’analyse des indicateurs
Les valeurs relevées au niveau des indicateurs proposés au § 10.1 peuvent permettre à l’« auditeur » d’émettre un avis sur l’implication de la Production dans la Maintenance.
Pour pouvoir évaluer si des progrès sont encore réalisables, il faut estimer ou faire estimer par la hiérarchie la capacité des opérateurs de la production à progresser dans ce domaine, c’est-à-dire :
leur disponibilité et leur capacité technique à réaliser des tâches complémentaires de maintenance ;
leur capacité technique à proposer des actions de progrès pour fiabiliser les équipements et réduire les coûts.
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2 - COMMENT PONDÉRER L’INTERPRÉTATION DES MESURES EFFECTUÉES ?
3 - COÛT DIRECT OU COÛT DES INTERVENTIONS
4 - COÛT INDIRECT OU COÛT DES PERTES DE RENDEMENT DUES À LA MAINTENANCE
5 - COÛT DES STOCKS DE RECHANGES
6 - GESTION ET ACTIVITÉ DU SERVICE MAINTENANCE
10 - PARTICIPATION DE LA PRODUCTION À LA MAINTENANCE
11 - INTÉGRATION DE LA MAINTENANCE DANS LES INVESTISSEMENTS
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