Les risques concernant la Supply Chain ne sont pas nouveaux. Cependant les événements des dernières années, du 11 septembre 2001 à la vache folle, en passant par les crises pétrolières et le SRAS, ont replacé la gestion des risques sur le devant de la scène.
S'il est évident qu'un certain nombre de risques proviennent de l'environnement extérieur, tels que les risques émanant des guerres, épidémies, catastrophes naturelles, il est aussi vrai que la structure elle-même des Supply Chains présente des risques potentiels significatifs. Certains observateurs considèrent maintenant cette fragilité « comme une caractéristique de la Supply Chain » Comment sécuriser sa Supply Chain- Partie 1. Approche théorique[1].
La tendance à la globalisation des approvisionnements, à la délocalisation de la production, à la réduction de la base de fournisseurs ; les regroupements industriels ; la centralisation des moyens de distribution sont autant de facteurs contribuant à l'exacerbation de cette fragilité. Les techniques de réduction des coûts employées ces dernières décennies, et particulièrement le Lean management, ont certes permis d'atteindre des niveaux de performance supérieurs, mais cela s'est effectué au détriment de la robustesse et de la résistance de la Supply Chain.
Paradoxalement, la compréhension et l'appréhension des risques de la Supply Chain sont encore balbutiantes dans la plupart des entreprises. Sans parler de leur prévention et de leur traitement.
Dans un tel contexte, il est temps de se poser la question de la sécurisation de la Supply Chain. Un certain nombre de travaux ont été effectués ces cinq dernières années, lesquels abordent le plus souvent la sécurisation de la Supply Chain sous l'angle de la visibilité ou l'angle de l'agilité. Tous s'accordent cependant sur l'importance primordiale de l'étape d'identification des risques.
Cet article se base sur les travaux effectués sur ce sujet depuis 2001 et propose la méthodologie suivante, en deux parties : identifier et réduire les risques, puis gérer les risques résiduels. La mise en application de cette approche dans un cas pratique, chez Samixco, permettra de mettre en relief les actions proposées dans un contexte d'entreprise.
