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Problématique du « besoin »
Prise en compte des besoins et des utilisateurs - Pour qui et pour quoi
AG2302 v1 Article de référence

Problématique du « besoin »
Prise en compte des besoins et des utilisateurs - Pour qui et pour quoi

Auteur(s) : Jean-Pierre CALISTE, Pierre-Henri DEJEAN

Date de publication : 10 juil. 2012 | Read in English

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Présentation

1 - Problématique du « besoin »

2 - Concepts d'« utilisateurs » et de « besoins »

  • 2.1 - Parties concernées : utilisateurs directs et indirects
  • 2.2 - Besoins

3 - Enjeux

4 - Outils et méthodes pour traiter des usagers et des besoins

5 - Conclusion

Sommaire

Présentation

RÉSUMÉ

Cet article s'attaque à un des éléments les plus complexes du travail de conception comme à celui de son accompagnement : identifier, puis définir ceux à qui s'adresse le produit, ainsi que le type de besoins. Par inconscience de bien des réalités, autant que par facilité, la grande majorité des conceptions ont adopté une vision réductionniste qui privilégiait un nombre restreint d'utilisateurs et de besoins. Ce filtrage se retrouve dans toutes les disciplines et suivant les positions occupées par l’intervenant par rapport au produit. La notion de client varie de l'un à l'autre, chacun restant persuadé qu'il possède la bonne définition. Seuls les croisements de domaines aussi différents que la Qualité, le Design, l'Écologie, le Commerce, la Production, l'Ergonomie, la normalisation, ainsi que les retours d'expériences conduisent à penser autrement.

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Auteur(s)

INTRODUCTION

Cette article s'attaque à un des éléments les plus complexes du travail de conception comme de son accompagnement : identifier, puis définir ceux à qui s'adresse le produit afin de répondre à leurs besoins. Par inconscience de bien des réalités, autant que par facilité, la grande majorité des conceptions ont adopté une vision réductionniste qui privilégiait un nombre restreint d'utilisateurs et de besoins. Ce filtrage se retrouve dans toutes les disciplines et suivant les positions qu'occupe tel ou tel intervenant par rapport au produit.

La notion de client varie de l'un à l'autre, chacun des acteurs de la conception restant persuadé qu'il possède la bonne définition. Seuls les croisements de domaines aussi différents que la Qualité, le Design, l'Écologie, le Commerce, la Production, l'Ergonomie, la normalisation... et les retours d'expériences conduisent à penser autrement.

Comment aider cette manière d'enrichir la conception ? Sortir de l'impossible, ou du commode « on ne peut pas faire plaisir à tout le monde », demande la mise en place, ou l'élargissement, d'outils et de méthodes. Cet article constitue un début à cette perspective qui appellera bien d'autres initiatives.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag2302

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1. Problématique du « besoin »

Dans les démocraties industrielles, chaque individu doit respecter les autres et s'attend légitimement à être respecté par les autres. Ce principe d'égalité, voire de fraternité, inscrit dans les principes mêmes de notre constitution, a pris une dimension inattendue dans les sociétés urbaines. Celle-ci se manifeste par l'importance croissante des organismes de consommateurs (cf. [AG 2 100]) et des comités de défense de tous ordres.

Les produits doivent répondre aux besoins des utilisateurs, mais doivent aussi satisfaire les besoins, parfois antagonistes, de ceux qui se trouvent concernés par sa production ou son usage. À cela s'est ajouté, avec l'avènement de l'écologie, les questions de respects de la planète, et donc de l'intérêt général, autant que des intérêts individuels. Cette donne interfère lourdement dans la conception des produits, lors de l'identification des besoins, et y ajoute un nouvel élément de complexité. Peu à peu, les chefs de produits, concepteurs et entreprises, ont pris conscience du problème et de leurs nouvelles obligations. Ils ont appris à intégrer empiriquement cette dimension dans leurs pratiques, car les connaissances et méthodes génériques, structurées et anticipatrices manquent, ce qui justifie cet article.

La première partie portera sur les concepts, considérant les utilisateurs et les besoins pour donner une structure théorique qui sera suivie par les retombées concrètes au niveau des enjeux qui portent au-delà de l'entreprise. Les outils et méthodes enchaîneront la partie opérationnelle de l'article visant l'identification des parties concernées et des besoins correspondants. Enfin, l'article conclura sur les apports et limites, et donc sur les questions qui restent posées.

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - GADREY (J.) -   Relations, contrats et conventions de services, relations de services, marchés de services.  -  CNRS éditions, 360 p., chapitre VI, p. 123-151 (1994).

  • (2) - HELANDER (M.G.) -   A guide to the ergonomics of manufacturing.  -  Taylor and Francis, London, UK (1995).

  • (3) - KANO (N.) éd -   Guide to TQM in service industries.  -  Asian Productivity Organization, ISBN 978-9283311300, Tokyo (1996).

  • (4) - MALEIN (Ph.) -   *  -  Méthode CAUTIC (Conception assistée par l'usage pour les technologies, l'innovation et le changement) http://www.advalor.com/upload/presentation_cautic.pdf

  • (5) - RABARDEL (P.) -   Les hommes et les technologies.  -  PUF (1995).

  • (6) - ALBERTI (P.) -   Orienter et piloter la créativité d'un processus d'innovation : un modèle descriptif et prescriptif.  -  ...

1 Sites internet

Institut français du design http://www.institutfrancaisdudesign.fr/

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2 Normes et standards

NF EN ISO 9000 (12-00), Quality management systems Fundamentals and vocabulary, ICS : 01.040.03 ; 03.120.10

NF EN ISO 9001 (11-08), Systèmes de management de la qualité – Exigences, ICS : 03.120.10

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