Démarche de mise en œuvre de l’analyse décisionnelle
Analyse décisionnelle des systèmes complexes

1 – La conception ou la modélisation :

1.1 – l’identification des activités et des processus significatifs propres à l’organisation ;

1.2 – l’explicitation de la hiérarchie opérationnelle des activités avec, pour chaque activité :

1.2.1 – l’identification des objectifs externes et la formalisation des savoir‐faire associés,

1.2.2 – la définition des indicateurs de pilotage et la construction du tableau de bord ;

1.3 – l’analyse et la formalisation du système d’information et, en particulier :

1.3.1 – la mise en évidence des échanges de données requises par les activités,

1.3.2 – la spécification des interfaces de décision et de signalisation.

2 – L’étude de la faisabilité et la fiabilisation :

2.1 – la détermination des compétences et des aptitudes nécessaires au pilotage des activités ;

2.2 – la définition des missions des pilotes ;

2.3 – l’évaluation de la sûreté de fonctionnement, étant donné le choix des pilotes ;

2.4 – l’enrichissement des savoir-faire nominaux par l’intégration des décisions correctives.

3 – Le choix des vecteurs d’adaptation :

3.1 – le recalibrage de la rapidité de fonctionnement de l’organisation ;

3.2 – la réévaluation de son efficience, c’est‐à‐dire de l’économie souhaitée des moyens ;

3.3 – la détermination d’une décentralisation accrue ou d’une concentration.