Conclusion
La maintenance : un levier du développement durable

La maintenance responsable est une réalité globale impliquant la prise en compte des dimensions technologiques, humaines, économiques, environnementales et organisationnelles. Comme nous l’avons définie, la maintenance responsable est « l’ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d’un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise qui inclut nécessairement le respect des êtres humains et de l’environnement tout en préservant ses performances économiques ». Il s’agit d’une maintenance qui justifie ses actions par rapport à des objectifs de disponibilité, de sécurité, de coût, mais aussi par rapport aux axes du développement durable.

Le lien entre une activité de maintenance et les objectifs du développement durable apparaît lors de l’analyse des conséquences des défaillances ou des dégradations des composants d’un système industriel. Ces conséquences peuvent être très variées et impactent l’environnement, la santé et la sécurité des êtres humains.

Nous avons vu qu’une nouvelle économie plus durable constitue une mutation importante du fonctionnement de notre société, avec par exemple une évolution déjà amorcée vers l’économie circulaire. L’activité de maintenance fait partie des étapes de cette économie. Cette activité de maintenance peut en devenir un acteur clé par son action de maintien en condition opérationnelle des systèmes.

Comme nous l’avons montré, les outils de mise en œuvre de cette activité de maintenance responsable reposent sur des méthodes et pratiques pour la plupart déjà utilisées. La maintenance responsable est une évolution qui ne demande pas forcément une entière réorganisation pour les entreprises, mais plutôt une continuité logique à implémenter progressivement par le biais de pratiques quotidiennes (cf. Tableau 3).

Cependant, si la maintenance responsable devient un levier de développement de l’usine du futur, elle peut alors devenir source d’innovations aussi bien au niveau opérationnel (procédés et méthodes) qu’au niveau organisationnel. Dans ce cadre, l’aspect de PHM est important puisqu’il oriente l’évolution de la maintenance vers la prévision.