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Information et dialogue avec les parties prenantes
Éthique et communication
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Information et dialogue avec les parties prenantes
Éthique et communication

Auteur(s) : Jacques IGALENS

Date de publication : 10 févr. 2014 | Read in English

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1 - Outils de communication et de gestion de l'éthique

  • 1.1 - Dimension formelle de la communication
  • 1.2 - Dimension informelle de la communication
  • 1.3 - Labels éthiques

2 - Mesure de l'éthique

  • 2.1 - Mesure de ce qui est caché
  • 2.2 - Mesure du climat éthique
  • 2.3 - Mesure des dysfonctionnements éthiques

3 - Information et dialogue avec les parties prenantes

  • 3.1 - Stratégie d'évacuation de la communication éthique
  • 3.2 - Stratégie d'information des parties prenantes
  • 3.3 - Stratégie de consultation des parties prenantes
  • 3.4 - Stratégie d'implication des parties prenantes

4 - Conclusion

Sommaire

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RÉSUMÉ

Pour une organisation contemporaine, une stratégie d'exigence éthique devient incontournable. Si elle concerne au premier chef la façon dont l'organisation se conduit, aussi bien en interne (vis-à-vis de ses salariés) qu'en externe, l'exigence éthique impose également de paraître éthique, c'est-à-dire de communiquer sur le sujet et d'apporter des preuves de nature à convaincre ses interlocuteurs. Les rapports de responsabilité sociale constituent le support le plus utilisé.

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Auteur(s)

INTRODUCTION

Les organisations sont devenues le modèle de référence, lieu d'affiliation pour beaucoup d'actifs, elles assurent la socialisation des individus par l'emploi. Les organisations productives créent la richesse, contribuent au développement des territoires. Elles sont aussi celles par qui le scandale arrive, les accidents écologiques, la corruption, la crise de 2008 et ses conséquences économiques, etc. Même si l'angle d'approche de nombreuses études relatives à l'éthique est celle de l'éthique en entreprise, sous-entendant que ce sont les individus qui peuvent adopter des comportements contraires à l'éthique, il existe également un pan moins bien exploré qui est celui de l'entreprise éthique, c'est-à-dire du comportement de l'entreprise elle-même. On n'attend plus uniquement d'une entreprise qu'elle produise les biens ou rende les services correspondant à sa vocation, qu'elle crée de la richesse, on exige d'elle également qu'elle se conduise conformément à une certaine éthique. L'attente du public concernant l'éthique des affaires (business ethics) comporte une composante universelle qui figure le plus souvent dans de grandes déclarations internationales telles que les « principes directeurs de l'OCDE », mais elle obéit également à des exigences régionales et l'éthique des entreprises en France ne recouvre pas, en tout point, celle des États-Unis. Par exemple, outre-Atlantique, on juge très souvent le caractère « socialement responsable » d'une entreprise à partir de ce qu'elle produit, tandis qu'en France on évalue plutôt le caractère socialement responsable de sa gestion. Enfin, l'importance des médias et de la réputation de l'entreprise vis-à-vis de ses environnements est devenue primordiale, et cela introduit relativement à l'éthique une contrainte supplémentaire. Il ne suffit plus pour une entreprise de se comporter en conformité avec les règles éthiques, il faut, en plus, paraître éthique, avoir une réputation éthique. Les contours de cette réputation ont tendance à se confondre avec celle de la responsabilité sociale, c'est pourquoi nous prendrons souvent des exemples issus de ces deux domaines étroitement imbriqués. La communication éthique est un impératif. Elle repose sur plusieurs composantes, que nous étudierons tour à tour.

Une entreprise soucieuse de l'éthique doit se doter de nombreux outils de communication et de gestion de l'éthique, elle peut également adhérer à des normes et obtenir des certificats sur le sujet. Elle doit s'efforcer de mesurer sa situation et ses progrès. Elle doit enfin donner des informations régulièrement à ses parties prenantes et engager un dialogue avec elles.

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https://doi.org/10.51257/a-v1-ag101

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3. Information et dialogue avec les parties prenantes

Même si toutes les entreprises n'en sont pas encore à ce stade, la communication relative à l'éthique devrait reposer sur une information et un dialogue permanent avec les parties prenantes. Au sein d'une démarche de développement durable ou de responsabilité sociale, les parties prenantes sont devenues un des pivots de la politique de l'entreprise. De grands groupes comme Danone, Lafarge, Areva, L'Oréal ou encore Véolia ont très tôt intégré les parties prenantes dans leur gouvernance. Cette intégration peut revêtir des formes diverses. Dans certains cas, elle concerne davantage les sites que le sommet de l'organisation. Chez Areva, par exemple, l'implantation et l'exploitation d'une centrale nucléaire intègrent un véritable partenariat avec les communautés qui sont concernées. L'entreprise se fait aider dans cette démarche par une ONG, le Comité 21, qui trouve les parties prenantes et pilote le dialogue. Chez Lafarge, depuis 2003, il s'agit d'un « panel » de parties prenantes qui rassemble au sommet de l'organisation un représentant du comité d'entreprise européen, plusieurs ONG (WWF, CARE, etc.), des investisseurs (F Asset Management) et des personnalités qualifiées. Ce panel se réunit deux ou trois fois par an. Souvent l'entreprise présente, dans un premier temps, ses activités et ses engagements puis elle écoute les remarques et les critiques du panel (dans le cas de Lafarge, ces documents sont publics et figurent sur le site de l'entreprise), elle présente enfin ses résultats et établit un véritable dialogue avec le panel car, d'une année sur l'autre, l'entreprise prend en compte ou répond aux critiques.

L'une des difficultés de la communication en matière éthique ou dans le domaine de la responsabilité sociale tient au désir des parties prenantes, non seulement d'obtenir toutes les informations pertinentes, mais aussi d'être libres de s'exprimer et enfin d'être entendues donc d'avoir une certaine influence sur les choix de l'entreprise. Chacun de ces trois niveaux pose des problèmes spécifiques. Au premier d'entre eux, il est évident que l'entreprise donne certaines informations mais elle est parfois tentée d'en cacher d'autres (notamment lorsqu'elle a connu des échecs) or ce sont ces dernières qui sont souvent les plus intéressantes car l'amélioration passe plus souvent par l'analyse des erreurs que par des découvertes. Au deuxième niveau, l'entreprise doit être en mesure d'entendre ce que les parties prenantes ont à dire et de donner une certaine forme de publicité à cette expression (comme...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - BALLET (J.) -   L'entreprise et l'éthique.  -  Seuil (2011).

  • (2) - ANTONMATTEI (P.H.), VIVIEN (P.) -   Chartes d'éthique, alerte professionnelle et droit du travail français : état des lieux et perspectives.  -  La Documentation Française (2007).

  • (3) - IGALENS (J.), JORAS (M.) -   La sûreté éthique.  -  EMS (2010).

  • (4) - IGALENS (J.), DEHERMAN-ROY (E.) -   Les codes de conduites : une existence légitime, une efficacité contestable.  -  Revue de Gestion des Ressources Humaines, no 53 (2004).

  • (5) - SIMMONS (D.) -   The nature of the organizational grapevine in Supervisory Management  -  (1985).

  • (6) - Commission européenne -   Vers un cadre commun pour la responsabilité sociale de l'entreprise.  -  Commission européenne (2001).

  • ...
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