Fiche pratique | Réf : 1758

Accompagner le changement au sein des parties prenantes et en connaître les risques

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 févr. 2023

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

accompagnement   |   changement   |   perturbation   |   impact   |   risques

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1758

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Organiser et structurer l’analyse des impacts et le traitement des risques liés à la mise en place d’un changement est impératif pour mieux accompagner ce dernier.

L’identification pertinente et la bonne gestion de ces risques :

  • augmentent la probabilité de succès de la mise en place du changement défini par ses objectifs ;
  • favorisent l’implication des parties prenantes dans la mise en place et l’appropriation du changement en phase opérationnelle, pour en améliorer l’efficacité ;
  • contribuent à réduire le nombre d’imprévus, de résistances au changement et d’obstacles à sa mise en place ; elles réduisent donc le besoin global en ressources, ce qui permet de définir et mettre en œuvre les meilleures solutions.

Cette fiche définit les actions à mettre en œuvre pour bien identifier les risques, les limiter, mais aussi favoriser l’acceptation et l’appropriation des modifications du projet par les parties prenantes.

Étapes :

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Abréviations et acronymes

  • ERP : le terme ERP vient de l'anglais « Enterprise Ressource Planning ». ERP a été traduit en français par le sigle PGI (progiciel de gestion intégré).

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