Dans un grand projet, les activités qui se déroulent au siège de l’entreprise, chez les sous-traitants et sur le site client, tant pour la construction que pour la mise en service, nécessitent un management contractuel fort, tant vis-à-vis du client et de ses représentants que des fournisseurs et sous-traitants de l’entreprise.
C’est le rôle du contract manager, conseiller du directeur de projet, qui rédige en début de projet pour l’équipe un résumé du contrat avec les engagements de l’entreprise et les contraintes contractuelles, veille au respect de ce contrat et aux écarts éventuels tant côté client que fournisseurs et sous-traitants, construit et renseigne le dossier risque et opportunités.
Le contract manager est un juriste opérationnel garant des droits de l’entreprise, totalement impliqué dans l’évolution quotidienne de l’exécution du projet et au service de l’équipe projet.
Étapes :
Transformez les risques en opportunitésIl est nécessaire de transformer les risques en opportunités pour permettre de maintenir, voire restaurer la marge financière du projet.Apprenez des autres et appuyez-vous sur le retour d’expérience des projets passés, les risques et opportunités de répètent s...
Ne négligez pas l’importance du contract managerIl est un acteur majeur de l’équipe projet qui doit être admis et à la portée de cette équipe. Il n’est pas qu’un juriste mais un animateur d’équipe proactif.Ne sous-estimez pas les challenges du management des risques.
