Fiche pratique | Réf : 1744

Comprendre les différences entre exploration et exploitation

Auteur(s) : Marc EVANGELISTA

Date de publication : 11 nov. 2021

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MOTS-CLÉS

Intrapreneuriat   |   exploration   |   exploitation

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1744

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Nombreux sont les managers qui lancent et pilotent des initiatives exploratoires – à savoir celles qui sont à la recherche d’un business modèle durable – de la même façon qu’ils dirigent des projets classiques, que ce soit pour développer des gammes de produits ou même pour améliorer leur productivité. Pourtant l’exploration, pour être fructueuse, doit être conduite très différemment. Et cette gestion, si particulière, ne va pas sans difficulté, car elle répond à une logique assez opposée à une logique causale, base d’une approche projet assez répandue parmi les organisations établies.

Cette fiche propose d’éclairer ces différences sur trois points clefs qui sont à la fois les plus saillants, mais aussi ceux qui posent le plus de difficultés pour les habitués de l’exploitation.

Étapes :

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Bibliographie

  • Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
  • Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
  • Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
  • Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.

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  • Diagnostic de l’organisation vis-à-vis des caractéristiques d’exploration
    Cet outil vous permettra de positionner votre organisation par rapport à sa capacité d’accompagner des initiatives intrapreneuriales d’exploration, pour vous aider à évaluer les challenges managériaux qui vont se présenter à vous.

  • Tableau de bord d’une organisation en exploration
    Cet outil vous propose un tableau de bord avec une approche pertinente lorsque l’on se trouve en exploration et notamment lorsque l’on cherche à développer une nouvelle activité. Il sera particulièrement utile pour comprendre combien l’approche de l’exploration doit être pilotée différemment de celle de l’exploitation.

Documents

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