6. Veille et intelligence technologiques
L'élaboration d'un état de l'art dynamique nécessite une activité qui va au-delà de la veille. Selon Eric Schmidt, ancien PDG de Google, 90 % de toutes les données produites l'ont été dans les deux dernières années. Si, il y a quelques années, on pouvait encore dire « data is new gold » (les données sont un nouvel or), cette ressource est devenue très courante. Toutefois, seulement 1 % de cette masse est analysée. Le nouvel or est probablement la donnée construite, fusionnée, distillée et cette tâche est celle de l'intelligence technologique. Cette activité vitale pour la RDI est également en très profonde mutation en raison de cette abondance d'information, le plus souvent non structurée.
6.1 Veille traditionnelle
L'activité de veille traditionnelle passe par la lecture et la mise en perspective de la production scientifique validée par les pairs, c'est-à-dire les publications, les brevets et les actes de congrès [AG 2 051]. Ceux-ci ne pouvaient, pendant de nombreuses années, être obtenus que par le biais des éditeurs scientifiques (au début du XX e siècle, la veille était aussi faite par une correspondance postale entre les chercheurs).
Cette approche présente comme unique avantage de bénéficier de données validées par un comité scientifique expert et par contre de multiples inconvénients. Le premier est le délai de publication. Entre la production de l'information scientifique, et après les étapes de rédaction, mise en forme, revue par le comité scientifique, prise en compte de ses remarques, mise en forme par l'éditeur et enfin publication, et l'obtention de l'information scientifique par le chercheur à qui elle est utile, le délai peut être de un à deux ans, voire plus pour les publications à forte notoriété. Ce délai peut aussi être volontairement exploité dans le cadre d'une stratégie de propriété industrielle. La veille technologique traditionnelle présente donc une vision déphasée de...
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